1、近年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)面臨著雙重的壓力，在遭遇產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的同時(shí)，還面臨著全球產(chǎn)業(yè)再分工和市場(chǎng)全球化的擠壓。制造企業(yè)生存的空間日益狹窄，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈。在此情況下，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制造升級(jí)換代迫在眉睫。制造業(yè)的升級(jí)離不開(kāi)ERP、PLM和MES三大制造業(yè)信息管理系統(tǒng)的支撐，特別是MES。MES主要對(duì)生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)使用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)分析、大數(shù)據(jù)分析等工具和手段來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程管理能

2、力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的制造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施 MES的好處眾人皆知，但很多企業(yè)實(shí)施的實(shí)際效果卻不盡如人意。到底哪些因素影響了MES的實(shí)施？這些因素又如何影響過(guò)程管理？又如何直接或者間接地影響產(chǎn)品的質(zhì)量？這些因素該如何來(lái)評(píng)價(jià)？這些都是我們期待解決的問(wèn)題。
　　本文基于多個(gè) MES實(shí)施廠商和MES相關(guān)活動(dòng)機(jī)構(gòu)提供的全部288家制造企業(yè)實(shí)施 MES過(guò)程相關(guān)的影響因素的數(shù)據(jù)，從這些影響因素中篩選出包括 MES實(shí)施質(zhì)量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的要

3、求、工序能力指數(shù)等9個(gè)關(guān)鍵成功因素。本次研究使用這9個(gè)關(guān)鍵成功因素和過(guò)程管理改進(jìn)因素作為自變量，再選取企業(yè)規(guī)模和 MES項(xiàng)目規(guī)模作為控制變量，過(guò)程管理改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)作為因變量，構(gòu)建了影響因素分析的回歸模型。考慮到這些關(guān)鍵成功因素對(duì)企業(yè)過(guò)程管理有影響，而企業(yè)過(guò)程管理又影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時(shí)這些因素之間也可能存在著擾動(dòng)項(xiàng)，因此采用二段 SUR（似乎不相關(guān)回歸）模型進(jìn)行研究。該研究結(jié)果解釋了“MES實(shí)施影響因素—企業(yè)過(guò)程管理—產(chǎn)品質(zhì)量