1、“互聯(lián)網(wǎng)嘈瞅，企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以寶鋼股份和歐浦智網(wǎng)為例TheResearchOiltheInternetPlusSteelEnterprises’FinancialStrategiesoaringTransformation刪thBaosteelandEINCasExamples學(xué)位申請(qǐng)人：徐佩玉學(xué)號(hào)：214025700015研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：馬永強(qiáng)教授2016年3月摘要摘要受經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境影響，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨

2、嚴(yán)峻考驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)”的逐漸普及給鋼鐵行業(yè)帶來(lái)一絲希望，鋼鐵企業(yè)紛紛向“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型。本文對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)分類(lèi)，并簡(jiǎn)述了每種類(lèi)別適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。運(yùn)用案例分析方法，以寶鋼股份和歐浦智網(wǎng)分別作為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼鐵物流企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型的代表，通過(guò)分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及公司的內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)比這兩個(gè)公司在向“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不同之處，并根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，對(duì)鋼鐵企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提出建議。本

3、文的內(nèi)容如下：第一章為緒論，主要闡述本文的選題背景和意義，研究的框架與方法以及研究的創(chuàng)新與不足。第二章是理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響、“互聯(lián)網(wǎng)”模式發(fā)展概述以及“互聯(lián)網(wǎng)”背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第三章是“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”企業(yè)轉(zhuǎn)型及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)。首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”進(jìn)行概述，其次分析了“互聯(lián)網(wǎng)”背景下鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)，最后分別對(duì)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼鐵物流企業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型特點(diǎn)進(jìn)行分析。第

4、四章是寶鋼股份和歐浦智網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)比分析。對(duì)比兩個(gè)公司的戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型情況、轉(zhuǎn)型的SWOT模型、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。第五章是結(jié)論與建議。得出鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與鋼鐵物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不同之處，并提出建議。通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼鐵物流企業(yè)在向“互聯(lián)網(wǎng)鋼鐵”轉(zhuǎn)型過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有很大的不同，大型鋼生產(chǎn)造企業(yè)寶鋼股份采用穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而鋼鐵物流企業(yè)歐浦智網(wǎng)則采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。鋼