1、目的：在了解護士工作滿意度和病房護士長領導方式現(xiàn)狀的基礎上，探索護士工作滿意度與病房護士長領導方式之間的相關性，使病房護士長以更有效的領導方式提高護士工作滿意度，穩(wěn)定護士隊伍、更好地為患者服務，并為醫(yī)院選拔和培訓病房護士長提供理論指導。 方法： 本研究采用護士一般情況調查表、工作滿意度測量量表和多因素領導問卷(選取其中的轉換型領導方式亞量表和交易型領導方式亞量表)調查了中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院和盛京醫(yī)院4個科室(內科、外

2、科、婦產(chǎn)科和兒科)的207名護士。應用SPSS13.0統(tǒng)計軟件分析收集的數(shù)據(jù)，采用均數(shù)描述護士工作滿意度和病房護士長領導方式現(xiàn)狀；將一般資料(年齡、婚姻狀況、工作時間、第一學歷、科室、職稱、夜班頻次、平均月收入)、轉換型領導方式和交易型領導方式作為自變量，護士工作滿意度作為應變量，采用多元逐步線性回歸統(tǒng)計方法進行分析；在確定轉換型領導方式、科室、年齡和第一學歷進入工作滿意度的回歸模型以后，采用偏相關分析方法分析兩種領導方式與護士工作滿意

3、度及其各維度的相關性；采用方差分析方法分析不同科室、不同年齡組、不同第一學歷的護士工作滿意度總分之間的差異。 結果： 1、被調查護士工作滿意度總分為105.29±16.52；“同事”得分最高，其值為15.18±2.62；“薪酬”得分最低，其值為8.28±3.21。 2、轉換型領導方式和交易型領導方式各條目平均得分分別為2.26±0.67和2.53±0.47，兩種領導方式在得分上存在顯著性差異。 3、影響護

4、士工作滿意度的因素有：轉換型領導方式(Beta=0.345)、科室(Beta=0.359)、年齡(Beta=-0.161)和第一學歷(Beta=0.138)。 4、控制交易型領導方式這一變量的影響后，轉換型領導方式與護士工作滿意度總分、“領導者”、“溝通”呈顯著性相關，偏相關系數(shù)分別為0.184、0.289、0.197。 5、兒科護士工作滿意度總分為99.82±17.10，與內科、外科、婦產(chǎn)科護士工作滿意度水平均存在顯著

5、性差異，(P值均為0.000)；≤25歲組的護士工作滿意度總分為114.07±19.42，與其余組護士工作滿意度水平均存在顯著性差異(P值均小于0.05)；；第一學歷為大專的護士工作滿意度總分為115.23±16.94，與中專以下組、中專組和本科及以上組護士工作滿意度水平均存在差異(P值分別為0.001，0.000，0.004)。 結論： 1、被調查護士工作滿意度總體水平一般；護士對“同事”滿意度最高，對“薪酬”滿意度最

6、低。 2、被調查的護士認為病房護士長采取交易型領導方式的頻率高于采取轉換型領導方式的頻率。 3、轉換型領導方式、科室、年齡、第一學歷是護士工作滿意度的影響因素。 4、病房護士長采用轉換型領導方式的頻率增加，護士的工作滿意總體水平增加，對病房護士長的滿意度增加，對病房工作人員之間的溝通滿意度增加。 5、兒科護士工作滿意度水平低于另外三個科室護士工作滿意度水平，≤25歲的護士工作滿意度水平高于其他年齡組護士工