1、績(jī)效管理是人力資源管理體系的核心與基礎(chǔ)，世界各國(guó)企業(yè)正試圖通過建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系，以提高員工績(jī)效和組織績(jī)效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但從實(shí)踐情況來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面還存在著許多問題和缺陷。本文以青島FT公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，以績(jī)效管理理論為依據(jù)，運(yùn)用績(jī)效管理的方法和相關(guān)工具，結(jié)合公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，通過理論聯(lián)系實(shí)際，為青島FT公司系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，希望對(duì)公司在績(jī)效管理方面有所幫助。
　　本文首先系統(tǒng)地

2、綜述了績(jī)效管理的基本理論、績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別，以及績(jī)效管理的方法(BSC、KPI等)，并對(duì)四種績(jī)效管理的方法的優(yōu)缺點(diǎn)做了比較。本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容是青島FT公司績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效管理流程的建立。
　　一方面結(jié)合青島FT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，通過研究現(xiàn)狀、找出問題、分析原因，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素，形成企業(yè)級(jí)KPI目標(biāo)框架;再運(yùn)用KPI和MBO方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，建立部門級(jí)KP