1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)的企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為一種提高組織員工績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理方法是企業(yè)提高績(jī)效水平，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。但如何建立一套適合企業(yè)自身的績(jī)效管理體系，并能夠在企業(yè)實(shí)踐中順利實(shí)施，取得良好效果，一直是國(guó)內(nèi)外企業(yè)需要探索解決的難題。
　　 本文以鄭州YT公司為例，通過(guò)分析YT公司績(jī)效管理

2、體系現(xiàn)狀與問(wèn)題，結(jié)合YT公司自身的特點(diǎn)，運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論和方法，主要是運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)等先進(jìn)的績(jī)效考核工具對(duì)其績(jī)效管理體系進(jìn)行了完整設(shè)計(jì)，探索出以績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)為重心的績(jī)效管理體系的優(yōu)化方案。本文首先將公司戰(zhàn)略用戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的理念做了清晰的表達(dá)，接著運(yùn)用平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)思想提煉出公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成了公司的指標(biāo)體系。其次，本文結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論，為公司提出了績(jī)效管理的具體實(shí)

3、施辦法。為使績(jī)效管理能形成一個(gè)良性循環(huán)，緊緊圍繞績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)一績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。并同時(shí)完善和優(yōu)化績(jī)效管理體系中其他的相關(guān)制度和流程，使公司績(jī)效考核體系能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　 本文為YT公司提供的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路，對(duì)于YT公司今后建立完整的績(jī)效管理體系有重要的意義，同時(shí)也為其他企業(yè)如何把平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具引進(jìn)到企業(yè)績(jī)效管理中去提供了一個(gè)很好的模式。