1、施工項目成本控制是項目管理的重要方面，是保證項目效益的關鍵。一旦成本控制出現(xiàn)問題，項目目標就無法實現(xiàn)。為了保證項目的順利施工，項目經理部要改變那種盲目管理、無序管理的狀態(tài)。從建立和完善相關組織機構、建立成本控制責任制，抓好成本管理制度工作等方面入手，把科學管理貫穿施工項目管理的全過程。
　　施工項目成本控制要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的

2、成本節(jié)約。要把成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核與成本控制聯(lián)系起來，認真落實施工成本控制的各項措施。
　　施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制，其成本控制的方法都有差別。但歸納起來不外乎是對生產費用進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。本文針對渤海明珠小區(qū)A棟項目工程，通過運用項目管理的理論，把成本控制的各個環(huán)節(jié)通過建立控制制度和責任制度，逐一加以落實。通過項目成本控制管理的研究

3、，總結完善項目施工成本控制的規(guī)律，為加強項目經理部的項目成本控制工作提供了有意義的對策和建議。
　　隨著項目和項目管理在社會各行各業(yè)中應用日益廣泛，很多用傳統(tǒng)方法難以實視的目標，通過項目管理的方式都可以達到，因此項目管理隨著時代的發(fā)展日益重要。建筑工程施工項目是最典型的項目。它是一個具有開始和結束時間的任務，需要使用多種資源，具有多個為完成該任務所必須完成的相互獨立、相互聯(lián)系，相互依賴的活動。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但不少