1、　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，特別是如果它曾擁有成功經(jīng)歷時(shí)，大家往往將批評(píng)的重點(diǎn)集中在不合時(shí)宜的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的落后以及懶散自滿(mǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制等。這些解釋貌似合理，但其中都沒(méi)觸及本質(zhì)。正如管理大師彼得?德魯克所說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！泵總€(gè)成功的企業(yè)都是有自己商業(yè)模式的企業(yè)。而商業(yè)模式并非一成不變的，它需要不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的效果往往會(huì)遠(yuǎn)勝于企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品或管理制度等方面的創(chuàng)新。手機(jī)產(chǎn)業(yè)一

2、直被認(rèn)為是技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，但 2007 年蘋(píng)果公司的進(jìn)入改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。在手機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)蘋(píng)果公司既不掌握核心技術(shù)，也不是技術(shù)的原創(chuàng)者，但它能夠把技術(shù)巧妙的融合集成到產(chǎn)品里，然后通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，獲得令同行垂涎的高額毛利潤(rùn)。這對(duì)一直處在產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)過(guò)低和依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)生存的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的啟示，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立自己的商業(yè)模式，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠維持健康生存和發(fā)展。
　　對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，不同的學(xué)者研

3、究的角度不同。本文根據(jù)前人從價(jià)值鏈視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手分析手機(jī)商業(yè)模式創(chuàng)新。首先，分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系。商業(yè)模式是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位，商業(yè)模式創(chuàng)新是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。其次，分析手機(jī)商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)制，包括商業(yè)模式創(chuàng)新的目標(biāo)、過(guò)程、類(lèi)型及評(píng)價(jià)。并分別選取了在模擬通訊時(shí)期和數(shù)字通訊時(shí)期手機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)摩托羅拉、諾基亞公司，對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈商業(yè)模式創(chuàng)新的有效