1、20世紀90年代以來,為了提高靈活性,適應(yīng)快速變化的環(huán)境,組織逐步轉(zhuǎn)向以團隊為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)型態(tài)。與之相應(yīng),強調(diào)團隊合作的團隊薪酬體系應(yīng)運而生。與基于個體績效的薪酬體系相比,團隊薪酬體系會對組織成員的態(tài)度和行為產(chǎn)生不同的影響,進而會對整個組織的效率和競爭力產(chǎn)生影響。本研究的目的在于探討在中國文化背景下,組織中的團隊薪酬體系對團隊績效中的任務(wù)績效和關(guān)系績效的不同影響機制。
　　本研究首先對與團隊薪酬體系有關(guān)的理論、概念和研究進行了回顧。

2、梳理了團隊績效研究的基本模型、團隊薪酬體系有效性的影響因素,以及前人對團隊薪酬體系影響團隊績效的文獻,重點分析了團隊互動過程和團隊薪酬公平感在團隊薪酬體系影響團隊績效機制中的作用。最后,指出了以往研究中存在的缺陷和改進的方向。
　　在文獻綜述的基礎(chǔ)上,分三個研究來探討團隊薪酬體系對團隊績效的作用機制。研究一探討了團隊薪酬體系對團隊任務(wù)績效的影響機制。采用實證研究方法,探討了團隊互動在團隊薪酬體系影響團隊任務(wù)績效過程中的中介機制。研

3、究結(jié)果表明:團隊薪酬按貢獻分配對團隊任務(wù)績效具有正向的影響,且這一關(guān)系受到團隊薪酬激勵強度的正向調(diào)節(jié)作用。團隊薪酬按貢獻分配對團隊任務(wù)績效的影響被團隊任務(wù)互動和人際互動部分中介。團隊的外向性和宜人性人格組成對團隊的人際互動具有積極的影響,同時,團隊薪酬按貢獻分配對團隊人際互動的正向影響受到團隊的外向性和宜人性人格組成的反向調(diào)節(jié)。
　　研究二探討團隊薪酬體系對團隊成員分配公平感的影響。本研究的目的在于通過實驗研究的方式探索團隊薪酬分

4、配與團隊薪酬公平感的關(guān)系,以及團隊薪酬激勵強度的調(diào)節(jié)效應(yīng),為后續(xù)研究奠定一個基礎(chǔ)。研究以200名大學生為樣本,采用一個2×2的模擬情境實驗,探討團隊薪酬體系對團隊成員分配公平感的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn),團隊薪酬分配規(guī)則對團隊成員分配公平感的主效應(yīng)顯著,即當采用公平分配規(guī)則時被試的團隊薪酬公平感顯著高于平均分配規(guī)則情境下。團隊薪酬激勵強度對團隊薪酬分配規(guī)則與團隊薪酬公平感關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。具體而言。當采用平均分配規(guī)則時,被試在高強度下的團隊薪酬

5、公平感顯著低于低激勵強度情境下;而在采用公平分配規(guī)則時,在不同的激勵強度下,被試的團隊薪酬公平感不存在顯著差異,即團隊薪酬激勵強度的調(diào)節(jié)效應(yīng)只在團隊薪酬采用平均分配規(guī)則下存在。
　　在研究二的基礎(chǔ)上,研究三探討了團隊薪酬公平感在團隊薪酬體系影響團隊關(guān)系績效中的中介機制。采用實證研究方法,運用來自企業(yè)實踐的問卷數(shù)據(jù)對團隊薪酬體系影響團隊關(guān)系績效的機制進行了驗證。結(jié)果表明,團隊薪酬按貢獻分配對團隊公民行為具有積極的影響,且這一關(guān)系受到