1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和進一步發(fā)展，快速響應(yīng)市場、更加貼近客戶需求、迅速創(chuàng)新、改善產(chǎn)品和服務(wù)等，成為企業(yè)新環(huán)境下追求的目標(biāo)。而傳統(tǒng)至上而下的等級制組織架構(gòu)，嚴重阻礙了企業(yè)的高效運作，所以變革組織的運作方式勢在必行?；诖?，本文通過借鑒昆蟲群系統(tǒng)的運作方式和美軍團隊作戰(zhàn)方式，提出以團隊為基本運作單位的分布式組織。為保證分布式組織運作的有效性，本文重點研究分布式組織如何實現(xiàn)任務(wù)與個體能力的匹配；如何保證團隊之間的高效協(xié)作；如何實現(xiàn)團隊目標(biāo)與公

2、司目標(biāo)的一致。
　　首先，本文通過大量的機構(gòu)調(diào)研報告和文獻研究，從外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的新要求，來研究分布式組織產(chǎn)生的原因、內(nèi)涵和特點。分析得出，互聯(lián)網(wǎng)時代的變化對組織提出新要求，然而傳統(tǒng)層級式組織難以符合時代需求，所以提出分布式組織。分布式組織是一種動態(tài)的、去中心化、高度授權(quán)、高度自治、基于任務(wù)而產(chǎn)生的組織，具有高靈活性、高免疫力、自下而上管理的特點，能適應(yīng)瞬息萬變、多元復(fù)雜的新環(huán)境。
　　其次，本文對分布式組織進行構(gòu)建

3、。通過將“群系統(tǒng)思維”和“分布式系統(tǒng)”相結(jié)合，并引入團隊式運作方法來構(gòu)建分布式組織結(jié)構(gòu)?；诖?，分布式組織將從打造獨立個體、構(gòu)建團隊、協(xié)調(diào)團隊間合作三步來構(gòu)建。其中團隊構(gòu)建重在實現(xiàn)任務(wù)與個體能力的快速匹配，保證任務(wù)高質(zhì)量完成。
　　接著，本文研究了分布式組織的績效管理。在分布式組織中，任務(wù)多、團隊多，且臨時性強，那么如何保證企業(yè)既靈活又穩(wěn)定成為關(guān)鍵。為保證分布式組織的統(tǒng)一運作，將OKR引入績效管理中，加強溝通與輔導(dǎo)，實現(xiàn)公司、團隊