1、國務院國資委2009年年末頒布了《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》,規(guī)定從2010年1月1日開始,全面推行以EVA指標為核心的經營業(yè)績考核辦法,這標志著中央企業(yè)進入到價值管理的新階段。為了有效地推行EVA考核制度,必須建立EVA薪酬激勵制度。本文以我國上市公司為研究對象,探討EVA薪酬激勵制度在我國的運用問題。
　　 本文首先立足于企業(yè)價值理論、委托代理理論、業(yè)績評價理論和激勵理論,對目前我國上市公司經營者的薪酬激勵現狀進行

2、了闡述及分析,分析了目前經營者薪酬激勵的方式和存在的問題,為薪酬激勵提供了新的思路。其次,探討了EVA的計算原理及會計調整事項,對上市公司EVA計算過程中存在的難點進行論述,在此基礎上提出了相應的解決對策。再次,將傳統(tǒng)指標和EVA指標進行比較突出EVA指標的優(yōu)勢,同時計算了100家滬市上市公司2008-2010的EVA指標數值,在此基礎上,采用相關性分析和回歸分析等實證研究方法,從定性和定量兩個維度論證了EVA業(yè)績評價指標的有效性。最后