1、作為可直接以企業(yè)管理軟件的形式應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)管理之中的、最為有效的管理手段之一,近年來(lái),ERP所具有的天然的輔助管理優(yōu)勢(shì)日趨明顯,逐漸被眾多企業(yè)認(rèn)可和接受,并被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中。
　　 大唐營(yíng)銷公司是國(guó)內(nèi)知名發(fā)電企業(yè)大唐集團(tuán)旗下專門從事能源化工產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)的子公司,承擔(dān)著大唐集團(tuán)所屬氧化鋁、尿素、聚丙烯、硫磺、天然氣等非電化工產(chǎn)品的營(yíng)銷任務(wù)。隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展和營(yíng)銷工作的不斷深入,由于缺乏有效的信息化管理手段,

2、各業(yè)務(wù)部門客戶基本信息無(wú)法及時(shí)共享、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況無(wú)法即時(shí)了解、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零散無(wú)法歸類整理和分析等問(wèn)題日漸凸顯,各種信息與數(shù)據(jù)的延后使市場(chǎng)部門及管理部門制定的銷售政策不能及時(shí)反應(yīng)于市場(chǎng)的快速變化,無(wú)法判定相關(guān)信息,大唐營(yíng)銷公司便很難爭(zhēng)取到上級(jí)公司為其配置的各種資源與費(fèi)用,最終直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生影響,同時(shí)導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題。信息管理滯后已嚴(yán)重影響到大唐營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步快速擴(kuò)張和發(fā)展。
　　 本文從介紹ERP相關(guān)

3、理論及ERP系統(tǒng)應(yīng)用于大唐營(yíng)銷公司的現(xiàn)實(shí)需要入手,詳細(xì)介紹了。ERP的概念、作用及其對(duì)優(yōu)化大唐營(yíng)銷公司管理環(huán)境的重要作用,并結(jié)合大唐營(yíng)銷公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)施ERP進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,為其設(shè)計(jì)制定了一套適合自身發(fā)展需要的實(shí)施方案,ERP實(shí)施方案主要包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、實(shí)施策略、項(xiàng)目計(jì)劃和溝通管理等項(xiàng)目,較全面反映了ERP實(shí)施方案內(nèi)容。并對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。其次,認(rèn)真分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施所面臨的

4、風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類,給出了主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合ERP項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略
　　 這一研究過(guò)程,不僅能為相關(guān)企業(yè)及研究者提供案例借鑒和有益素材,更能為大唐營(yíng)銷公司有效應(yīng)用和實(shí)施ERP項(xiàng)目提供重要支持。
　　 ERP系統(tǒng)實(shí)施后,大唐營(yíng)銷公司不僅可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理,提高資金的使用效率,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)與各生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,真正意義上的產(chǎn)銷一體化監(jiān)控平臺(tái)亦可建立。因此,及時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)