1、近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，越來越多的企業(yè)把并購作為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模和效益迅速增長的戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其伴隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)間的并購正在以更大的規(guī)模、更廣的范圍不斷涌現(xiàn)，并購越來越引起公司高層管理者的關注，成為他們實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標的一個重要手段。
　　 本文介紹了JL集團2012年擬并購國內(nèi)某國有知名鑄造業(yè)企業(yè)A公司前，派出專門調(diào)研工作小組對A公司的財務、法務、人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)與技術等方

2、面進行盡職調(diào)查的過程，并通過實施科學的調(diào)研方法，對以下并購風險進行了介紹和分析，主要包括:
　　 (1)目標公司所在地或所屬行業(yè)可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)政策風險;
　　 (2)目標公司在公司運營和歷史沿革的合法性風險;
　　 (3)目標公司財務數(shù)據(jù)真實性風險;
　　 (4)目標公司生產(chǎn)經(jīng)營能力風險;
　　 (5)目標公司核心團隊控制風險;
　　 (6)目標公司可持續(xù)發(fā)展能力風險等等。
　　

3、盡可能詳盡地發(fā)現(xiàn)A公司存在的問題，提示決策層通過確定潛虧金額，結合雙方認可的中介機構出具的資產(chǎn)評估報告，以會計報表形式反映A公司并購時的實際凈資產(chǎn)額，借以確定A公司的合理估值，并在此基礎上設計適合的并購方案和風險防范措施，為隨后的并購商務談判提供可靠的事實依據(jù)。本文通過對此次并購可行性調(diào)研進行的系統(tǒng)總結，也希望能為今后的企業(yè)重組并購可行性調(diào)研積累經(jīng)驗，以更加科學的思維方法運用到實際并購工作中去，從而降低并購風險，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供驅(qū)動力