1、<p><b>　　畢業(yè)設計(論文)</b></p><p>　　題 目 建筑工程項目成本控制與管理</p><p>　　年 級 </p><p>　　專 業(yè) 建筑工程技術管理</p><p>　　姓 名 </p&g

2、t;<p>　　學 號 </p><p>　　指導教師 </p><p>　　摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、

3、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。 </p><p>　　關鍵詞：項目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術，工程安全，</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　提 要

4、 - 5 -</p><p>　　第一章、加強成本控制 - 6 -</p><p>　　第二章、工程項目成本管理的控制的過程 - 7 -</p><p>　　2.1成本

5、最低化原則 - 7 -</p><p>　　2.2全面成本控制原則 - 7 -</p><p>　　2.3目標管理原則 - 8 -</p><p>　　2.4責、權

6、、利相結合的原則 - 8 -</p><p>　　第三章、工程項目內部成本控制主要內容 - 8 -</p><p>　　3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本

7、 - 8 -</p><p>　　3.1.1有商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃； - 8 -</p><p>　　3.1.2項目經理部編制目標成本； - 8 -</p><p>　　3.1.3項目經理部實施目標成本；

8、 - 8 -</p><p>　　3.1.4商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況； - 8 -</p><p>　　3.1.5項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： -

9、 8 -</p><p>　　3.2建立嚴密有效的項目成本內控體系 - 9 -</p><p>　　3.3項目成本控制重在落實 -9 -</p><p>　　3.3.1掌握工程基本情況 -

10、9 -</p><p>　　3.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 - 9 -</p><p>　　3.3.3機械使用費的控制 - 10 -</p><p>　　3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經費 - 10 -</

11、p><p>　　第四章、工程項目內部成本控制的主要措施 - 10 -</p><p>　　4.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制 - 10 -</p><p>　　4.1.1健全成本責任制。 - 10 -</p&

12、gt;<p>　　4.1.2建立完善項目成本控制制度。 - 10 -</p><p>　　4.1.3提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段 - 11 -</p><p>　　4.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控

13、制 - 11 -</p><p>　　4.2.1項目部應對項目目標成本進行分解 - 11 -</p><p>　　4.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理 - 11 -</p><p>　　4.2.3加強物資管理，降低材料消耗

14、 - 11 -</p><p>　　4.2.4加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 - 11 -</p><p>　　4.2.5加強質量管理 - 11 -</p><p>　　4.2.6合理設置項目管理機構 -

15、11 -</p><p>　　4.2.7加強項目成本核算 - 11 -</p><p>　　第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理 - 11 -</p><p>　　5.1項目工程第一階段是投標報價階段 - 1

16、1 -</p><p>　　5.2對投標工程成本進行預測 - 12 -</p><p>　　第六章、中標后開工前的成本控制與管理 - 12-</p><p>　　6.1造價管理人員要編制目標責任成本 - 12

17、 -</p><p>　　6.2組織召開施工期間索賠準備工作會議 - 12 -</p><p>　　第七章、施工中的成本控制與管理 - 13 -</p><p>　　第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 -

18、 14 -</p><p>　　第九章、如何控制工程項目成本 - 14 -</p><p>　　9.1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系 - 14 -</p><p>　　9.2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。- 14 -</p><

19、;p>　　9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 - 15 -</p><p>　　9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。 - 15 -</p><p>　　9.4.1. 優(yōu)化施工組織設計，提高工效。 - 15 -</p><p>　　9.4.2. 積極采用先進工

20、藝和技術，降低成本。 - 15 -</p><p>　　9.4.3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 - 16 -</p><p>　　9.4.4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 - 16 -</p><p>　　9.4.5. 加強材料費管理，做好材料成本的有

21、效控制。 - 16 -</p><p>　　9.4.6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 - 16 -</p><p>　　9.5、加強質安管理，杜絕事故和損失。 - 17 -&

22、lt;/p><p>　　9.6、關鍵管理，重點突出。 - 17 -</p><p>　　第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 - 18 -</p><p>　　10.1、優(yōu)化施工方案

23、 - 18 -</p><p>　　10.2、有效控制人工費 - 18 -</p><p>　　10.3、科學控制材料費 - 18 -</p><p>　　10.3.1．材料訂購方面。

24、 - 18 -</p><p>　　10.3.2．材料價格控制包括買價控制、運費控制。 - 19 -</p><p>　　10.3.3．材料用量的控制。 - 19 -</p><p>　　10.4、合理控制機械費

25、 - 19 -</p><p>　　10.5、制定合理工期 - 20 -</p><p>　　10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理 - 20 -</p><p>

26、　　10.7、加強質量管理 - 20 -</p><p>　　10.8、安全就是效益 - 20 -</p><p>　　10.9、嚴格合同管理 - 21

27、 -</p><p>　　10.10、加強簽證監(jiān)督 - 22 -</p><p>　　10.11、加強索賠控制 - 22 -</p><p>　　第十一章、加強建筑工程項目成本控制的方法

28、 - 22 -</p><p>　　11.1、工程項目成本控制的對象和內容 - 22 -</p><p>　　11.2、建筑工程項目成本控制存在的問題 - 23 -</p><p>　　11.2.1從成本控制意識角度分析

29、 - 23 -</p><p>　　11.2.2從成本控制機制角度分析 - 23 -</p><p>　　11.2.3從成本控制手段角度分析 - 24 -</p><p>　　11.3、建筑工程項目成本控制的方法

30、 - 23 - </p><p>　　11.3.1優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置 - 23 -</p><p>　　11.3.2分解預算成本，確定目標成本 - 24 -</p><p>　　11.3.3加強質量管理，控制工程質量成本

31、 - 25-</p><p>　　11.3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響 - 25-</p><p>　　第十二章、結論 - 26-</p><p>　　第十三章、參考文獻

32、 - 27-</p><p><b>　　提要</b></p><p>　　隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以

33、盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。 </p><p>　　第一章、加強成本控制</p><p>　　對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。 </p><p>　　對于成本，不同學術機構

34、給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業(yè)為生產經營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產經營成本?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念

35、更具有普遍性。</p><p>　　建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進

36、行成本核算和控制的主要內容。</p><p>　　在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實

37、踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目

38、標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。</p><p>　　其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，

39、對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。</p><p>　　但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著

40、名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本

41、戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　第二章、工程項目成本管理的控制的過程</p><p>　　從理論上來講，項目成本控制有四個原則： </p><p>　　2.1成本最低化原則</p><p>　　施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的

42、要求。 </p><p>　　2.2全面成本控制原則</p><p>　　全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。 </p><p&g

43、t;<b>　　2.3目標管理原則</b></p><p>　　在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。 </p><p>　　2.4責、權、利相結合的原則</p><p>　　在項目實施過程中，項目各部門、各班

44、組有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。 </p><p>　　第三章、工程項目內部成本控制主要內容</p><p>　　3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本</p><p>

45、;　　項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行：</p><p>　　3.1.1有商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃；</p><p>　　3.1.2項目經理部編制目標成本；</p><p>　　3.1.3項目經理部實施目標成本；</p><p>　　3.1.4商務部會同工程

46、財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況；</p><p>　　3.1.5項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：</p><p>　　項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本

47、，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。</p><p>　　3.2建立嚴密有效的項目成本內控體系</p><p>　　企業(yè)內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)

48、務，均要經過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構筑的內部控制體系對

49、項目發(fā)生的經濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。</p><p>　　3.3項目成本控制重在落實</p><p>　　項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：</p><p>　　3

50、.3.1掌握工程基本情況</p><p>　　決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。　　</p><p>　　3.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目</p&

51、gt;<p>　　在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。</p><p>　　3.3.3機械使用費的控制</p><p>　　合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超

52、額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。</p><p>　　3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經費</p><p>　　一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。</p><p>

53、;　　第四章、工程項目內部成本控制的主要措施</p><p>　　內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本

54、控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：</p><p>　　4.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制</p><p>　　4.1.1健全成本責任制。</p><p>　　成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健

55、全企業(yè)內部經濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。</p><p>　　4.1.2建立完善項目成本控制制度。</p><p>　　在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。</p><p>　　4.1.3提高全員成本意識，以

56、效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段</p><p>　　4.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制</p><p>　　4.2.1項目部應對項目目標成本進行分解</p><p>　　落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。</p><p

57、>　　4.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理</p><p>　　4.2.3加強物資管理，降低材料消耗</p><p>　　4.2.4加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益</p><p>　　4.2.5加強質量管理</p><p>　　4.2.6合理設置項目管理機構</p><p>　　4.2

58、.7加強項目成本核算</p><p>　　及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p>　　第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理</p><p>　　5.1項目工程第一階段是投標報價階段</p><p>　　在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招

59、標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。 </p><p>　　5.2對投標工程成本進行預測</p><p>　　通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行

60、組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。 </p><p>　　第六章、中標后開工前的成本控制與管理</p><p>　　6.1造價管理人員要編

61、制目標責任成本</p><p>　　目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本?，F(xiàn)在習慣做法為：（94直接費-差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一

62、下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機械費都不能突破該預算成本數(shù)。 </p><p>　　6.2組織召開施工期間索賠準備工作會議</p><p>　　目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項目經理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結合經濟、技術，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工

63、結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。 </p><p

64、>　　第七章、施工中的成本控制與管理 </p><p>　　在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、

65、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。 </p><p>　　在實際成本與預算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務一本賬，預算成本是根據(jù)預算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預算工作量算了，財務要入賬，不要

66、造成財務成本進了，預算成本沒算或預算成本進了而財務成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機五、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 </p><p>　　第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理</p><p>　　這個階段是

67、工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本

68、吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。 </p><p>　　第九章、如何控制工程項目成本</p><p>　　建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標

69、將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。</p><p>　　9.1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。</p><p>　　根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強

70、化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內

71、。</p><p>　　9.2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。</p><p>　　建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利

72、。</p><p>　　9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。</p><p>　　圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃

73、指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限

74、額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。</p><p>　　各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。</p><p>　　9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。</p><p&g

75、t;　　9.4.1. 優(yōu)化施工組織設計，提高工效。</p><p>　　在工程中標后，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。</p><p>　　9.4.2. 積極采用先進工藝和技術，降低成本。</p>

76、<p>　　工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。</p><p>　　9.4.3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。</p><p>　　按

77、照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。</p><p>　　9.4.4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。</p><p>　　操作層配備要擇優(yōu)篩選技術素質高且工作穩(wěn)定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務

78、價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。</p><p>　　9.4.5. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。</p><p>　　嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關

79、、盤點核算關，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。</p><p>　　9.4.6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。</p><p>　　機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。</p><p>　　合理配

80、置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。</p><p>　　優(yōu)化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。</p><p>　　從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。</p><p>　　9.5、加強質安管理，杜絕事故和損失。</p><p>　　認

81、真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。</p><p>　　認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。</p>&l

82、t;p>　　9.6、關鍵管理，重點突出。</p><p>　　每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。<

83、/p><p>　　綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭。 </p><p>　　第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點</p><p>　　項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項

84、目成本，以獲取最大的經濟效益。10.1、優(yōu)化施工方案　　施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅2耀關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。　　在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多

85、方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。10.2、有效控制人工費　　人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其</p>

86、<p>　　10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理　　對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則，采用“7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的

87、。10.7、加強質量管理　　項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。10.8、安全就是效益　

88、　項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，</p><p>　　第十一章、加強建筑工程項目成本控制的方法</p><p>　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并

89、及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。 11.1、工程項目成本控制的對象和內容 　　工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 　　成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無

90、保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成</p><p>　　

91、11.2.3從成本控制手段角度分析 　　從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。 11.3、建筑工程項目成本控制的方法 11.3.1優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置 　　工程項目運作的

92、合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經濟活動體現(xiàn)在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、

93、設備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地械費，應放入實

94、際成本（預提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。 </p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 孫震.建筑工程概預算與工程量清單計價[M].北京:人民交通出版社,2003..</p><p>　　[2] 唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003..</p><

95、;p>　　[3] 王志儒 張守財.建筑與裝飾工程基礎定額及工程概預算[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000..</p><p>　　[4]從培經.工程項目管理(2版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003..</p><p>　　[5] 李建偉 徐偉.土木工程項目管理[M].上海:同濟大學出版社,2001.</p><p>　　[6] 梁光榮.工程施工

96、中的成本控制[J].山西建筑,2004. 謝 辭</p><p>　　畢業(yè)論文終于完稿了，回想一個月來的前期準備、提筆寫作和論文修改，我禁不住的感慨萬千。面對今天已經成稿的畢業(yè)論文，我要感謝我的論文指導老師***老師，是她謙虛嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和誨人不倦的傳道、授業(yè)、解惑精神，幫助我克服種種困難，完成論文的寫作。我還要感謝我的父母、同學和所有幫助過我以及給我精神動力的人。最后還要感謝系里的領導和各位老師，是他