1、項目管理是管理科學的一個重要分支，它對項目的運作實施有效的指導，其中項目成本管理改善項目各種資源的利用，從而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。目前中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩狀態(tài)，A公司同樣面臨行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀下的發(fā)展方向研究與選擇，本文闡述如何將項目管理理論結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，開展項目成本管理方面的應用研究。
　　由于中國鋼鐵技術(shù)已經(jīng)處于世界先進行列，目前中國鋼鐵行業(yè)首要任務不是技術(shù)上的突破，而是實行全面的項目成本管理，進行合理產(chǎn)能資

2、源分配，優(yōu)化鋼鐵業(yè)生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，以應對產(chǎn)能過剩帶來的挑戰(zhàn)。
　　針對鋼鐵業(yè)存在的一些問題點，本文根據(jù)A公司成本及價值管理項目方面的一些方法進行提煉，形成較為系統(tǒng)的成本控制體系與及價值項目管理方案。
　　本文還根據(jù)三條熱軋生產(chǎn)線的裝備特點、物流分析、質(zhì)量及工藝分析，提出他們在A公司產(chǎn)品中的資源配置方案，達到最佳價值項目體現(xiàn)，實現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。
　　本文根據(jù)項目實例，針對A公司熱軋三條生產(chǎn)線開展項目成本管