1、改革開放以來，我國民營(yíng)企業(yè)獲得快速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著極為重要的促進(jìn)作用。20世紀(jì)90年代以來，隨著我國加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，我州民營(yíng)企業(yè)面臨著廣泛的市場(chǎng)空間和諸多機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于我州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史原因，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀存在諸多不足之處。在經(jīng)濟(jì)生活全球化、科技進(jìn)步高速化、信息交流瞬息化、組織規(guī)模多元化、勞動(dòng)形式多樣化的條件下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局變化巨大，

2、組織中的雇傭關(guān)系、分配關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系也正在發(fā)生著根本性的變革，這使得人力資源理念有了進(jìn)一步的強(qiáng)化。當(dāng)今社會(huì)，從各個(gè)國家到諸多的經(jīng)濟(jì)組織，都已經(jīng)比較普遍地把人力資源開發(fā)利用和管理作為最重要的工作內(nèi)容之一，并正在把“人”放到最核心的地位。一個(gè)企業(yè)人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與價(jià)值觀緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性。卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此通過人力資源管理來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一

3、個(gè)重要部分。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，必須努力培植企業(yè)自身的核心能力,在民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系，加強(qiáng)人力資源管理。
　　本文首先通過問卷調(diào)查的形式從人力資源的規(guī)劃、員工激勵(lì)、績(jī)效管理、人員培訓(xùn)、薪酬制定以及企業(yè)文化等方面分析我州人力資源管理方式情況，診斷出我州民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的病癥，提出民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理顯得極為緊迫：接著提出在民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，對(duì)其可