1、隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛躍進步，企業(yè)的運營環(huán)境在最近十幾年里發(fā)生了巨大的變化。過去那種相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，取而代之的是一個極為復(fù)雜而又急劇變化著的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)和環(huán)境之間的相互作用日益緊密。企業(yè)的強盛離不開財務(wù)管理系統(tǒng)的支持，但是目前理論界對財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要，尚缺少針對企業(yè)成長不同階段對其財務(wù)管理進行指導(dǎo)的模式。企業(yè)的成長是一個時間維度，如果將企業(yè)的整個生命階段作為一個點來分析，

2、并不能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。因此，有必要將企業(yè)的成長途徑分割開，在不同的成長階段制定不同的成長戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進地成長。 本文以企業(yè)生命周期理論為視角，按照企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的五大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)劃分為四個不同的階段初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。針對企業(yè)生命周期特定階段的不同特點，剖析了各個階段存在的財務(wù)問題，主要應(yīng)用了管理學(xué)的觀點及方法，把企業(yè)戰(zhàn)略管理引入財務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略模式，并提出實