1、在全球一體化經(jīng)濟(jì)到來的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境日益復(fù)雜而且不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部控制制度的實施則為企業(yè)提供了一個強有力的保證。其有效實施無疑會促使企業(yè)的經(jīng)營管理登上一個新臺階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化，將生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。本文主要對中石化管道儲運分公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行研究。
　　 文章首先對內(nèi)部控制制度的形成及演進(jìn)過程進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，對內(nèi)部控制的定義進(jìn)行了概述，

2、并分析了內(nèi)部控制發(fā)展變化的歷史過程和原因；同時對我國上市公司內(nèi)部控制實施的現(xiàn)狀及背景進(jìn)行了介紹，通過以上的介紹，為后面的分析公司內(nèi)部控制設(shè)計和實施提供了理論依據(jù)。
　　 其次著重分析了管道儲運分公司內(nèi)部控制問題的產(chǎn)生的根源，通過介紹公司內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀，重點對管道原油儲運流程、修理費管理流程以及安全環(huán)保流程，三個具有行業(yè)自身經(jīng)營特點的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)了其具體內(nèi)容。通過對以上三個流程在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的提出及結(jié)果分析，