1、本文針對汽車零部件制造企業(yè)先期采購的特點和問題,分析了汽車及零部件行業(yè)供應(yīng)鏈管理和采購與供應(yīng)管理的特點和現(xiàn)狀,充分利用相關(guān)理論知識和工作實踐經(jīng)驗,對公司先期采購的特點和問題進(jìn)行了分析,提出了先期采購的改善方案,對指導(dǎo)公司先期采購項目的順利開展,具有較大的實際意義。論文探討的主要內(nèi)容和成果如下:
　　第一,在供應(yīng)鏈管理思想和采購與供應(yīng)管理相關(guān)理論指導(dǎo)下,簡要分析汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的情況,汽車及零部件行業(yè)采購與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀與特點,描述先

2、期采購的內(nèi)容、特點與現(xiàn)狀,為分析聯(lián)合電子先期采購問題做出了鋪墊。
　　第二,概要性的介紹公司及相關(guān)業(yè)務(wù)情況、市場地位,對采購組織、職能分工和采購流程進(jìn)行了梳理。
　　第三,分析公司先期采購的特點,從供應(yīng)商管理、成本分析與控制、質(zhì)量管理和先期采購項目管理的方面描述了公司在先期采購管理中面臨的主要問題,并闡述了先期采購管理優(yōu)化的必要性。
　　第四,通過理論分析、結(jié)合工作實際,采用描述與舉例并用的方式從產(chǎn)品需求與供應(yīng)市場分析