1、在中國體制轉軌過程中形成了一批有著自身特點的復雜組織——“政事企人員并存”組織，該類組織人員編制有公務員、事業(yè)人員和企業(yè)人員三種。它的出現(xiàn)給績效考核提出了新的課題，遇到了理論和實踐雙重困難，即理論上沒有現(xiàn)成的工具，實踐中沒有可循的范例，這使得急需研究針對這類組織的績效考核問題。本文就這一論題展開研究，為這類組織制定一套完整的績效考核體系，構建績效考核一體化模式。
　　主要研究內容:“政事企人員并存”組織績效考核體系研究。包括1、績

2、效考核理論。采用比較研究方法和文獻檢索方法，對現(xiàn)有績效考核的非系統(tǒng)方法和系統(tǒng)方法的涵義、適用范圍、實施步驟和優(yōu)缺點進行系統(tǒng)介紹，分析績效考核方法選擇的困境與問題，為選取并有效集成可用于該類組織的績效考核方法作鋪墊。2、組織考核現(xiàn)狀。采用問卷、訪談、實地考察和統(tǒng)計分析等方法，了解該類組織的形成、特點和考核現(xiàn)狀，明確該類組織對績效考核的要求，剖析了該類組織在績效考核中存在的問題與難點，為構建績效考核體系提供了明確的現(xiàn)實基礎。3、績效考核體系

3、構建。根據(jù)績效考核理論，結合該類組織的具體情況，從目前實施的目標考核出發(fā)，運用現(xiàn)代人力資源績效考核的先進理念和多學科多角度透視方法構建績效考核一體化模式。該模式具體從考核分類、對象與主體劃分、指標構成、評分表結構、賦分標準、評分檔次、權重、考核周期、組織與流程等方面逐一設計，構建出了全面績效與突出績效相結合的“KRIF+周邊績效”個人考核模式，以及簡單適用與動態(tài)適用相結合的多主體加權集體考核模式。該績效考核一體化模式在理論上為行政、事業(yè)