1、二十世紀80年代以來，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。但是我國中小企業(yè)的死亡率相當(dāng)高，而且目前許多中小企業(yè)的創(chuàng)新力不強。上世紀80年代以來的美國、日本、歐盟，越來越多的企業(yè)通過合作的方式開發(fā)新技術(shù)參與國際競爭，協(xié)同創(chuàng)新呈現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭。在這種背景下，我國中小企業(yè)創(chuàng)新與成長的現(xiàn)狀如何?中小企業(yè)創(chuàng)新力與其成長的相關(guān)關(guān)系如何?中小企業(yè)創(chuàng)新力包括哪些內(nèi)容?如何培育與提升中小企業(yè)的創(chuàng)新力? 為了回答以上問題，本

2、文第一部分(第一、二、三章)通過界定中小企業(yè)、成長、創(chuàng)新力等概念，綜述國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，在中小企業(yè)理論、成長理論、創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中小企業(yè)“創(chuàng)新成長模型”和“創(chuàng)新力影響因素模型”，建立中小企業(yè)“創(chuàng)新力評價指標體系”。第二部分(第四、五章)以我國中小上市公司為研究樣本，評價了我國中小企業(yè)創(chuàng)新與成長的現(xiàn)狀，并進行國際比較，同時實證了“創(chuàng)新成長模型”和“創(chuàng)新力影響因素模型”。第三部分(第六、七章)在前一部分實證結(jié)果的基礎(chǔ)上進一步以“力

3、場分析”工具分析中小企業(yè)創(chuàng)新力與成長的關(guān)系，同時剖析中小企業(yè)創(chuàng)新力的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三方面的影響因素。第四部分(第八、九章)在前文實證分析和理論分析的基礎(chǔ)上，提出以協(xié)同創(chuàng)新的模式來提升我國中小企業(yè)的創(chuàng)新力，在分析國外協(xié)同創(chuàng)新成功典型后，構(gòu)建我國中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系的運行機制及政策支持體系。從理論上講，這將有助于彌補國內(nèi)外在該研究領(lǐng)域的不足，完善和發(fā)展中小企業(yè)理論、成長理論及創(chuàng)新理論；就實踐講，這將有助于制定出培育和提升我國中

4、小企業(yè)創(chuàng)新力的有效政策措施，促進我國中小企業(yè)更高、更快、更好的成長。 在中小企業(yè)整體成長情況方面，我國中小企業(yè)正處于良好的、積極向上的發(fā)展態(tài)勢中，對國民經(jīng)濟增長正起著極其重要的推動作用。然而，以中小上市公司為例的中小企業(yè)成長性狀況方面，2003-2005年的年度報告顯示中小上市公司的成長業(yè)績逐年惡化。而創(chuàng)新力方面，雖然各家中小上市公司的在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面投入的資金、人力資源不少，但目前中小上市公司的創(chuàng)新面向本企業(yè)

5、而不面向顧客，重結(jié)果輕過程控制，重機遇輕戰(zhàn)略規(guī)劃，重進度輕創(chuàng)新規(guī)律，是一種高投入低產(chǎn)出、缺乏制度性和積累的創(chuàng)新模式。 以中小上市公司為樣本的實證研究表明我國中小企業(yè)成長性與創(chuàng)新力有顯著的正相關(guān)關(guān)系，且創(chuàng)新力對成長性的影響系數(shù)為0.733；而且技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新對中小企業(yè)創(chuàng)新力的影響權(quán)重分別為0.244、0.392和0.363。綜合來看，這三類創(chuàng)新對整體創(chuàng)新力的影響度相差不大，這說明這三類創(chuàng)新呈現(xiàn)相互“支撐”的關(guān)系，對企

6、業(yè)整體生存和發(fā)展而言，都是不容忽視的。但是相對來說，管理創(chuàng)新對整體創(chuàng)新力的影響最大，其次是制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的影響相對而言最小。中小企業(yè)成長的動力來源有六個方面，包括新技術(shù)(新產(chǎn)品或新工藝)的導(dǎo)入、戰(zhàn)略導(dǎo)向的創(chuàng)新變化、員工素質(zhì)或企業(yè)價值取向的創(chuàng)新變化、經(jīng)營規(guī)模擴大和內(nèi)部管理的需要、社會政治經(jīng)濟變革的推動以及市場競爭的壓力和市場需求的變動。而中小企業(yè)成長的阻力一方面來自內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，包括職能部門間的不協(xié)調(diào)、激勵機制的弱化、管理系統(tǒng)的“控制

7、損失”和內(nèi)部運作的“成功慣性”；另一方面來自外部的不適應(yīng)，包括外部環(huán)境對成長的制約、與外部環(huán)境的信息不對稱和戰(zhàn)略經(jīng)營的“成功慣性”。當(dāng)中小企業(yè)的創(chuàng)新被市場選擇后，創(chuàng)新就演變成中小企業(yè)成長。創(chuàng)新力的功效主要用于三個方面，一是主要用于克服企業(yè)內(nèi)部阻力，二是主要用于克服企業(yè)外部阻力，三是形成企業(yè)成長的持續(xù)牽引動力。雖然創(chuàng)新力不等于成長合力，但創(chuàng)新力必定可以影響并改變中小企業(yè)的成長合力。創(chuàng)新力越大，其成長性也越高。 中小企業(yè)的創(chuàng)新力包括

8、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機制。技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)人員投入、研發(fā)技改投入和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率等方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機制。管理創(chuàng)新包括市場營銷效率、財務(wù)管理效率、內(nèi)部運營效率等方面的內(nèi)容。制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)，形成了相應(yīng)的支撐和激勵機制。制度創(chuàng)新包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治