1、Partnering(伙伴關(guān)系)模式是20世紀(jì)90年代在歐美發(fā)達國家興起的一種新型的項目管理模式，該模式的研究與應(yīng)用不斷深化，主要研究成果體現(xiàn)為Partnering模式的績效、運作障礙、成功因素等方面，但對該模式下的風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究較少。本文在和諧風(fēng)險管理方面完成了以下研究工作并取得了相應(yīng)的成果。 (1)探討了工程項目風(fēng)險管理理論及風(fēng)險應(yīng)對措施，針對項目參與各方單方面的風(fēng)險管理存在的“內(nèi)耗”問題，將和諧管理理論應(yīng)用到項目風(fēng)險管

2、理中，提出了以“風(fēng)險分擔(dān)，收益共享”為原則的和諧風(fēng)險管理。并基于我國工程項目風(fēng)險分配管理機制，研究和諧風(fēng)險管理的核心問題——風(fēng)險分配，形成以風(fēng)險效率為基礎(chǔ)的和諧風(fēng)險分配管理模式，構(gòu)建了和諧風(fēng)險管理的應(yīng)用流程。 (2)結(jié)合Partnering模式的理論及應(yīng)用特點，依據(jù)和諧風(fēng)險管理理論，提出了Partnering模式下風(fēng)險分配原理，建立了相應(yīng)的風(fēng)險分配機制。并根據(jù)此方法具體分析和闡述該模式下項目參與各方應(yīng)分配的風(fēng)險。 (3)