1、<p>　　我國(guó)石油企業(yè)全面推行HSE管理體系分析</p><p>　　現(xiàn)今，在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，石油行業(yè)的安全問(wèn)題和全球環(huán)境問(wèn)題引起了人們的關(guān)注。石油工業(yè)不僅威脅人們生命健康，還給全球環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的破壞。對(duì)此，石油企業(yè)需要采取有效措施，全面推行和實(shí)施HSE管理體系，建立科學(xué)化、合理化、人性化的管理模式，減少安全事故和環(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　一、HSE管

2、理體系的發(fā)展歷程 </p><p>　　由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在諸多不安全因素，在石油開(kāi)采作業(yè)時(shí)，具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)伴隨較為嚴(yán)重的環(huán)境污染。然而，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，健康、安全、環(huán)境管理是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的幾項(xiàng)指標(biāo)，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。因此，將健康、安全和環(huán)境等指標(biāo)納入企業(yè)管理體系中是提高現(xiàn)代石油企業(yè)管理水平的有效措施，也是推動(dòng)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選

3、擇。 </p><p>　　20世紀(jì)60年代企業(yè)安全管理主要集中在裝備技術(shù)安全性能的改善，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中的安全性，通過(guò)利用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作的安全性和可靠性；20世紀(jì)70年代后，人們逐漸對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人員行為狀態(tài)及健康等方面的重視程度提高，注重研究人員健康、思想行為、工作環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量的關(guān)系；20世紀(jì)80年代后，節(jié)能環(huán)保和以人為本的理念相繼推出，使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工

4、健康、工作環(huán)境及節(jié)能技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只有保護(hù)員工健康，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，才能提高員工的積極性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)也意識(shí)到提高資源利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這一系列的變遷與發(fā)展過(guò)程中，HSE這一先進(jìn)管理理念逐漸形成。 </p><p>　　現(xiàn)今，HSE管理體系已經(jīng)將企業(yè)追求最大化經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?、注重生命健康、環(huán)境保

5、護(hù)的重心上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目的。 </p><p>　　二、我國(guó)石油企業(yè)全面推行HSE管理體系的必要性 </p><p>　　第一，可減少事故的發(fā)生。 </p><p>　　近幾年來(lái)，石油行業(yè)的安全事故、污染事故等持續(xù)出現(xiàn)，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其主要包括石油生產(chǎn)階段的火災(zāi)爆炸事故、開(kāi)采作業(yè)階段造成的機(jī)械傷害、高空墜落及環(huán)境污染等，發(fā)生這些

6、事故的主要原因還是由于石油企業(yè)管理不到位所致。對(duì)此，在石油企業(yè)全面推行HSE管理，將大大提高石油企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)各類事故的預(yù)防控制能力，避免各類事故及環(huán)境污染造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能采取有目的、有計(jì)劃、有組織的控制措施和解決措施，從而將損失降至最低。HSE管理體系的核心內(nèi)容就是危害評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)具備高素質(zhì)的安全技術(shù)人員運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而

7、為企業(yè)安全管理提供有效保障。 </p><p>　　第二，減少投資成本，節(jié)約資源及能源。 </p><p>　　石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的安全事故、環(huán)境污染事故及健康問(wèn)題均與企業(yè)管理體系息息相關(guān)。在石油企業(yè)實(shí)施HSE管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全方位、全過(guò)程管理與控制，從而降低企業(yè)各類事故的發(fā)生率，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染，提高資源與能源的利用率，降低企業(yè)投資成本，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

8、益和社會(huì)效益的雙贏。 </p><p>　　經(jīng)調(diào)查表明，我國(guó)石油企業(yè)的投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家，這一點(diǎn)是造成我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的重要原因，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其不利的。這一現(xiàn)狀不僅與我國(guó)石油開(kāi)采形式、石油蘊(yùn)藏及地質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)，更多的是與我國(guó)石油企業(yè)的資產(chǎn)分配、人員狀況、技術(shù)條件、管理水平等因素密切相關(guān)。 </p><p>　　第三，可提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 &l

9、t;/p><p>　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)工作與生活環(huán)境以及安全健康的要求不斷提高。在這種形勢(shì)下，石油企業(yè)如果接二連三的發(fā)生安全事故，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，石油企業(yè)技術(shù)落后、管理不到位、社會(huì)責(zé)任感缺乏的形象也將成為社會(huì)輿論的話題。石油企業(yè)通過(guò)實(shí)施HSE管理，能夠減少事故的發(fā)生率，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，為社會(huì)和員工謀福利，滿足其在安全、健康、

10、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，為社會(huì)樹(shù)立良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的全面提高。 </p><p>　　在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，HSE管理為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益也得到充分證實(shí)。例如，殼牌石油公司就是一個(gè)典型案例，其公司高層領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“通過(guò)降低投資成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸弱化，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須采取更加科學(xué)有效的技術(shù)管理措施。

11、”后來(lái)，殼牌公司開(kāi)始實(shí)施HSE管理，不僅降低了各類事故的發(fā)生率，同時(shí)為企業(yè)員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，保護(hù)了公司員工的健康安全，同時(shí)在環(huán)境污染的控制方面表現(xiàn)優(yōu)異，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)石油企業(yè)必須與國(guó)際市場(chǎng)接軌，全面推行和實(shí)施HSE管理體系，不斷優(yōu)化我國(guó)石油企