1、12000億美元的全球汽車(chē)零部件市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)品1000億美元的采購(gòu)需求，年均超過(guò)35％的中國(guó)汽車(chē)零部件出口增幅，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)一邊期待著分享國(guó)際市場(chǎng)的巨大需求，一邊充滿了對(duì)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、產(chǎn)品和品牌等的困惑。面對(duì)汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)的壁壘和新興市場(chǎng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿與追趕，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的出口貿(mào)易之路上機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。 本文主要對(duì)中國(guó)汽車(chē)零部件出口貿(mào)易的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)力、出口貿(mào)易的外部環(huán)境等進(jìn)行了

2、深入分析，并對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)的6種出口貿(mào)易模式和代表性企業(yè)出口貿(mào)易模式的典型案例進(jìn)行了研究。運(yùn)用分析研究的結(jié)果，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)如何選擇出口貿(mào)易模式，如何在客戶和市場(chǎng)、技術(shù)和品牌、產(chǎn)品和定價(jià)、供應(yīng)鏈管理、人才團(tuán)隊(duì)等方面通過(guò)培育和提升出口競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易的成功進(jìn)行了戰(zhàn)略性的分析和思考。 汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)整體水平的提升具有重要的影響，本文對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)出口貿(mào)易模式的選擇研究希望為參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的出口企業(yè)提供