1、對(duì)于某大型跨國(guó)公司S公司而言，由于產(chǎn)品眾多、并且跨越不同的行業(yè)，同時(shí)地域分布廣闊，面臨各種不同的市場(chǎng)環(huán)境，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)采用了以事業(yè)部制為基礎(chǔ)，兼有職能型和矩陣型并用的混合型組織結(jié)構(gòu)。在這種龐大而復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)形式下，S公司還在中國(guó)專門設(shè)立了一個(gè)專職整合機(jī)構(gòu),力求實(shí)現(xiàn)跨事業(yè)部的整合，以克服事業(yè)部制本身所難以避免的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。該機(jī)構(gòu)從九十年代末開(kāi)始設(shè)立到2008年，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，在每個(gè)階段，其工作職能定義都有所

2、調(diào)整，但核心內(nèi)容還是“整合”。
　　在這10年的整合道路上，該機(jī)構(gòu)在每個(gè)階段都面臨困難和挑戰(zhàn)，實(shí)際組織績(jī)效和預(yù)設(shè)組織績(jī)效總是存在一定差距，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)存在的必要性長(zhǎng)期備受質(zhì)疑?；谶@樣的背景，本文通過(guò)分析設(shè)計(jì)該專職整合機(jī)構(gòu)每個(gè)職能背后的真正動(dòng)機(jī)，和產(chǎn)生組織績(jī)效偏差的原因，發(fā)現(xiàn)作為大型跨國(guó)公司的最高管理層，設(shè)立這樣的專職整合機(jī)構(gòu)是非常有必要的。其功效不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)散布在廣闊地域環(huán)境中，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)日?；具\(yùn)營(yíng)規(guī)范的監(jiān)督、促進(jìn)事業(yè)部之間