1、在經濟全球化的國際趨勢下，跨國公司作為企業(yè)國際化的重要形式不斷發(fā)展并在世界經濟中發(fā)揮著重要的作用。有研究表明，一旦跨國公司不能應對其多元的文化背景和文化沖突的挑戰(zhàn)，勢必出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，最終導致跨國經營的失敗。研究和解決文化沖突問題對于實現(xiàn)有效的跨國經營，促進我國企業(yè)成功實施“走出去”戰(zhàn)略都有著重要的現(xiàn)實意義。 對于跨國公司文化沖突這個熱點問題，東西方跨文化研究學者紛紛從各個角度和層面進行分析，提出自己的見解。在組織層面進行有

2、效的文化整合已經成為解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑而得到學界和商界的一致認可。然而，現(xiàn)有的關于跨國公司文化整合模型和框架僅僅以民族文化差異或者企業(yè)文化差異中的某一方面作為整合基礎，沒有全面揭示跨國公司在民族文化和企業(yè)文化兩個層面都存在的文化差異。同時現(xiàn)有理論對于文化整合的目標和具體操作過程還缺乏實質性的界定，在指導實踐的有效性和可行性方面非常欠缺。其次，眾多跨文化對比研究集中在東西方文化差異研究方面，如中、日、美、德等國家民族文化的

3、對比研究，對于文化集群內部不同民族的跨文化研究非常缺乏。但事實證明，表面上有著相同文化根源的東方文化，例如本文所討論的中韓文化在其發(fā)展演變中產生了巨大的差異，這些差異一旦為從事跨國經營的企業(yè)所忽視，必將帶來嚴重的后果。 為了解決上述問題，本文首先從跨國公司文化沖突的表現(xiàn)入手，揭示了文化沖突的深層原因是民族文化、企業(yè)文化這兩個文化層面的文化差異。通過二者邏輯關系的剖析和對于個人行為的影響和文化整合的作用的界定，更為深刻和充分地解釋

4、了跨國公司文化沖突的根源。然后，以此作為理論構架，結合跨文化研究中的相關成果創(chuàng)造性地提出了跨國公司文化整合和第三文化塑造模型，并且基于大量跨國公司海外文化整合的案例提出了跨文化整合步驟的具體措施建議和第三文化塑造的循環(huán)流程，把以前對于第三文化的理想化的靜態(tài)研究帶入了動態(tài)的，更具可行性的流程示范中。最后，本文結合作為跨文化研究盲點的中韓文化對比，通過在中韓企業(yè)跨國文化整合案例分析，即上汽雙龍、三星和LG文化整合對比分析當中運用該模型作為分