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1、為了獲得競爭優(yōu)勢,許多公司嘗試進行業(yè)務(wù)流程再造。但是這種變革并沒有給公司帶來顯著的業(yè)績,我們也不得不正視這么一個慘痛的事實,成功的背后是大量失敗的案例以及微不足道的經(jīng)濟效益。然而流程優(yōu)化是企業(yè)改善內(nèi)部管理的有效途徑之一。那么,如何有效對流程優(yōu)化進行策劃分析?如何優(yōu)化流程,優(yōu)化后如何有效實施?當前亟待從理論和實踐上對其進行深入系統(tǒng)的研究。
本文對清新公司訂單評審流程優(yōu)化的全過程進行研究。簡單介紹了清新公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀
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