1、面對紛繁復雜的市場發(fā)展形勢，如何能使企業(yè)利用其有限的資源發(fā)揮最大的效用，以增強其整體競爭實力，確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在日常管理中探討的最多的話題。雖然國內(nèi)大中型企業(yè)已經(jīng)普遍應用了預算管理，但也有相當部分企業(yè)只是對預算管理理論進行套用，而并未對預算管理流程是否適合企業(yè)本身做出細致的研究，所以其預算流程和預算體制等還很不完善。因此，對預算流程進行優(yōu)化，實行與企業(yè)自身特點相適應的預算流程，使得企業(yè)能實施有效的預算管理，從而使企業(yè)更加合

2、理的進行資源配置，將成為企業(yè)保有競爭優(yōu)勢的一個重要手段。
　　 本文將就企業(yè)的預算管理流程優(yōu)化問題進行探討。運用業(yè)務流程改進理論進行預算流程優(yōu)化，是企業(yè)針對自身環(huán)境的變化，為適應未來市場的需要而進行的一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。本文的研究目的在于通過對預算管理流程的理論研究及應用研究，運用業(yè)務流程改進的方法，依照山東XX化工集團有限公司的自身特點將集團現(xiàn)有的預算管理流程進行優(yōu)化，使集團的預算流程能更有效、更便利

3、地運用到日常管理當中從而更好地發(fā)揮企業(yè)預算管理的作用，最終使企業(yè)整體效益達到最佳化。
　　 本文主要采用了理論研究和個案研究相結(jié)合的方式。首先對國內(nèi)外全面預算管理和業(yè)務流程改進等方面的理論進行研究，為將預算管理理論與業(yè)務流程改進理論的融合奠定理論基礎(chǔ)。然后選定山東XX化工集團有限公司作為研究對象，經(jīng)過調(diào)查并清楚了解XX集團的特點和現(xiàn)有預算流程后，通過從業(yè)務流程優(yōu)化視角去分析集團現(xiàn)有的預算管理流程，指出了企業(yè)現(xiàn)有的預算組織機構(gòu)、預