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1、項(xiàng)目管理作為一門新興學(xué)科,在世界范圍已得到了認(rèn)可和推崇,在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面項(xiàng)目管理模式都顯示了優(yōu)越性。我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中盡管普遍實(shí)行了建立在以工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本為三個(gè)核心要素基礎(chǔ)上有效的項(xiàng)目管理制度,但是對(duì)照國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中如風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等內(nèi)容,還需要不斷的完善,提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,以滿足日益復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的全球化市場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)的需要。
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