1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家“大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”口號的提出，展覽業(yè)已經(jīng)成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中扮演的角色越來越重要，在第三產(chǎn)業(yè)中所占的比重也越來越大。展覽業(yè)逐步成為衡量一個國家經(jīng)濟水平和國際影響力的重要指標之一。項目時間管理是一門近年來興起并獲得廣泛推廣和應(yīng)用的新興學(xué)科，是一種靈活的、能有效實現(xiàn)項目既定目標的管理方法。展覽項目對于展覽公司來說，不僅是企業(yè)利潤的主要來源，而且是企業(yè)擴大市場占有率、提高企業(yè)知名度的重要方法和手段。因

2、此，如何將項目時間管理的方法應(yīng)用到展覽項目中，是展覽公司面臨的挑戰(zhàn)之一。
　　本文從項目時間管理的基本理論入手，分析了國內(nèi)外有關(guān)項目時間管理的文獻資料和研究成果，闡述了項目時間管理在企業(yè)項目管理中的作用以及境外展覽工程項目管理的獨特性。在此基礎(chǔ)上，論文采用理論與應(yīng)用相結(jié)合的研究體系，把項目時間管理的理論、工具和方法具體地應(yīng)用于案例項目中。在案例項目的設(shè)計報價、前期準備、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場服務(wù)維護和項目收尾五個階段，分別總結(jié)出活動分解和