1、組織結(jié)構(gòu)歷來是企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)管理沒有普遍適用的、最好的管理理論和方法，需根據(jù)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境權(quán)宜應(yīng)變，靈活掌握。彼得·德魯克認(rèn)為：“良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會(huì)一樣。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么出色。” 合理、高效、協(xié)調(diào)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。如今，市場(chǎng)在變化，經(jīng)營環(huán)境在變化

2、，企業(yè)顧客在變化，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也需要隨之變化。本報(bào)告以甘肅省電力公司為主體，從對(duì)實(shí)際組織框架的觀察和分析入手，以理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方式，分析了組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行了問題診斷，探討了優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性。以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，對(duì)甘肅省電力公司的組織框架進(jìn)行了由淺入深、循序漸進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和運(yùn)行措施，形成了硬性的組織結(jié)構(gòu)框架和軟性的管理體系，并融入了績效管理等先進(jìn)的管理理念和方法，

3、從而使大家獲得一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、具有現(xiàn)代管理思維意識(shí)的甘肅省電力公司管理組織。 通過本報(bào)告方案的實(shí)施，可以使甘肅省電力公司通過改變組織已有的工作性質(zhì)、任務(wù)和方式等，建立起全新的組織框架體系，讓組織中每個(gè)人相互之間進(jìn)行有序的分工合作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而提高公司的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和管理效率，達(dá)到進(jìn)一步改善企業(yè)績效、建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代企業(yè)的目的。 此外，本報(bào)告結(jié)合甘肅省電力公司近年來開展的工作而撰寫，部分調(diào)研資料來源于甘肅省