1、隨著江蘇社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，電力需求不斷創(chuàng)出新高，為平衡電力供需矛盾，電網(wǎng)企業(yè)建設投入不斷加大，2007年江蘇省電力公司物資采購量為135億元，預計2008年江蘇省電力公司物資采購金額將突破200億元。 面對如此繁重的采購任務，江蘇省電力公司在物資采購管理方面通過一系列嘗試，已經(jīng)逐步形成了集中招標、集中采購、集中結算、集中配送的物資采購管理模式，為江蘇省電力公司生產(chǎn)建設提供了有力的保證，走在了國網(wǎng)公司系

2、統(tǒng)前列，不過通過細致的分析，可以發(fā)現(xiàn)江蘇省電力公司的物資采購管理仍然存在許多可以改進之處。 本文對江蘇省電力公司采購任務特點、組織機構、業(yè)務流程、供應商管理、信息化建設等采購管理現(xiàn)狀進行了分析，指出了目前江蘇省電力公司物資采購管理中存在的主要問題，如采購策略過于單一，機構設置與職能錯位，物資需求計劃編制不準確，供應商管理體系不完備，信息化建設處于孤島狀態(tài)等不足之處。 為了進一步提高江蘇省電力公司物資采購管理水平，實現(xiàn)“優(yōu)