1、“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今世界最前沿最科學(xué)的管理理論之一，已在世界各國的許多組織中得到廣泛且成功的應(yīng)用。江蘇省電力公司作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模最大、售電量最多的省級電網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也是一家關(guān)系到國計(jì)民生的傳統(tǒng)國有企業(yè)，要在知識經(jīng)濟(jì)浪潮中從容應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)、員工與社會的和諧發(fā)展，需要不斷提高自身的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建就是達(dá)成這一目標(biāo)的重要途徑。 本文首先回顧了學(xué)習(xí)型組織理論的起源、發(fā)展以及當(dāng)前的研究現(xiàn)狀

2、，其次分析了學(xué)習(xí)型組織理論在國內(nèi)外的應(yīng)用實(shí)踐，接著在分析江蘇省電力公司的基本情況、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題的基礎(chǔ)上，對照學(xué)習(xí)型組織理論，從學(xué)習(xí)型組織組織架構(gòu)的建立，學(xué)習(xí)型文化的塑造，培訓(xùn)、考核、使用、待遇等激勵(lì)機(jī)制的制定，培訓(xùn)方法的創(chuàng)新等方面進(jìn)行了深入的研究，繼而結(jié)合本人的工作實(shí)踐，重點(diǎn)探討了培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法的創(chuàng)新問題，并將此作為本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在文章的最后作者分析了江蘇省電力公司創(chuàng)