1、論文共六章。首先對(duì)ERP的基本概念和國(guó)內(nèi)外對(duì)ERP研究成果進(jìn)行闡述。從江蘇省電力公司的基本情況和公司應(yīng)用ERP的必要性和緊迫性入手，介紹了ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，研究了公司ERP應(yīng)用中存在的問題。根據(jù)公司ERP應(yīng)用目標(biāo)，進(jìn)而提出總體改進(jìn)思路。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了公司ERP應(yīng)用與功能相關(guān)的改進(jìn)策略、與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的改進(jìn)策略和與人員相關(guān)的改進(jìn)策略。與功能相關(guān)的改進(jìn)策略分別從財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理等方面的功能不完善及業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)策略的闡述

2、；業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)不協(xié)調(diào)的改進(jìn)也從設(shè)備管理、主數(shù)據(jù)維護(hù)和PMS相關(guān)管理等方面展開說明；ERP應(yīng)用與人員相關(guān)的改進(jìn)策略包含兩方面，分別為員工素質(zhì)與ERP系統(tǒng)不適應(yīng)的改進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整與ERP系統(tǒng)不適應(yīng)的改進(jìn)。通過對(duì)江蘇省電力公司ERP應(yīng)用改進(jìn)策略的研究，力爭(zhēng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，使系統(tǒng)覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、互動(dòng)性更好，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物集約化管理，完成資產(chǎn)全壽命周期管理信息互通、流程自動(dòng)，驗(yàn)證架構(gòu)分析和設(shè)計(jì)的可實(shí)施性和有效性，確保S