1、電力是國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，竟價上網(wǎng)”的電力體制改革，電廠與電網(wǎng)之間由原來的利益“共同體”變?yōu)槭袌鲑I賣雙方的利益“對立體”，給發(fā)電企業(yè)帶來了新的經(jīng)營問題。各發(fā)電廠也由原來的兄弟關(guān)系變成了互相競爭的對手，各發(fā)電廠不得不紛紛挖掘內(nèi)潛，減少浪費，節(jié)約成本。而安康水電廠表孔消力池大修由于耗資巨大，自然成為電廠挖掘內(nèi)潛、節(jié)約成本，提高競爭力的重要手段。 本文首先介紹了安康水電廠表孔消力池傳統(tǒng)的大修方法

2、、步驟和流程。指出目前大修管理模式存在的問題，運用專家問訊法得出影響消力池大修績效的九大因素。然后運用層次分析法，對九大因素進行深入分析，得出了影響消力池大修的績效的四大關(guān)鍵因素：激勵機制、項目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險控制。并指出四大因素的不合理之處。在此基礎(chǔ)上提出大修的用項目管理的模式、方法來組織管理消力池大修。并將消力池大修的項目管理模式設(shè)計出來，重點突出了如何設(shè)計激勵機制，如何進行項目規(guī)劃，如何建立大修的組織結(jié)構(gòu)，如何識別、評價和處理

3、風(fēng)險。從四個關(guān)鍵因素的改變來改善消力池大修的績效。文章將消力池大修分成四大系統(tǒng)，將每個系統(tǒng)大修任務(wù)進行分解，并根據(jù)實踐經(jīng)驗列出關(guān)鍵工序工期和儲備時間。根據(jù)大修任務(wù)分解和工序工期以及各工序之間的邏輯承接關(guān)系，作出了大修計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。最后運用前沿的項目管理方法關(guān)鍵鏈管理優(yōu)化了機組大修的傳統(tǒng)管理模式，有效的縮短了消力池大修的工期，節(jié)約了成本，取得了比較明顯的效益。 運用項目管理的模式組織消力池的大修，對安康水電廠來說是個有益的探索，