1、隨著“廠網(wǎng)分家”和“競價上網(wǎng)”的實施，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。由于電力行業(yè)的特殊性，電力產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷必須保持均衡，企業(yè)不得不面臨著在保證電廠安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行同時縮減成本以抵抗市場競爭。而有效的供應商管理是物資高質量、供應及時和采購成本降低的源泉，企業(yè)通過整合運營流程上下游的優(yōu)勢資源，形成合力，以對抗競爭。
　　 本文通過對A水電廠供應商管理方面的實地調研，分析總結出A水電廠供應商管理存在的問題在于缺乏專職的

2、供應商管理人員，領導層和采購執(zhí)行層對供應商數(shù)量要求的矛盾，缺乏對供應商關系的分類管理以及對戰(zhàn)略合作伙伴關系的重視，小額訂單多和最低價中標等。針對A水電廠存在的這些問題，提出完善該水電廠供應商管理的策略。其一，建立供應商管理團隊，更專業(yè)地處理供應商管理的各項相關工作。其二，基于“二八原則”對物資進行分類并對供應商數(shù)量進行優(yōu)化。其三，完善供應商關系管理策略，指出了與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要性。最后，通過將質量、交貨期、成本和供應