1、企業(yè)薪酬制度是企業(yè)激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬作為人力資源的勞動報(bào)酬，其分配是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到員工勞動的積極性，影響著人力資源的合理配置，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。大慶油田電力集團(tuán)薪酬體系存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、缺乏工作分析、薪酬體系缺乏靈活性與公平性等一系列問題。在新的內(nèi)外環(huán)境下，要求企業(yè)進(jìn)行新的薪酬體系設(shè)計(jì)。如何建立一套科學(xué)的、符合公司實(shí)際情況以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，對大慶油田電力集團(tuán)以及國內(nèi)相

2、似企業(yè)來說，是一個全新而重大的課題。
　　本文在現(xiàn)代薪酬理論的指導(dǎo)下，本文運(yùn)用現(xiàn)代工資、激勵及有關(guān)薪酬理論及方法，堅(jiān)持戰(zhàn)略性、公平性、競爭性、激勵性及經(jīng)濟(jì)性原則，在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之下，采用定量分析、定性分析、比較分析等方法，對大慶油田電力集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究和分析。
　　薪酬體系設(shè)計(jì)以基本原則為前提，以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作分析、崗位評估、薪資調(diào)查、績效定位構(gòu)建的支撐體系為基礎(chǔ)。重新設(shè)計(jì)包括的薪酬結(jié)構(gòu)、個人薪資水平、業(yè)績評價及