1、本文以人力資源開發(fā)理論為基礎(chǔ)，依托“人才強企”戰(zhàn)略，系統(tǒng)分析了大慶油田電力集團核心專業(yè)技術(shù)人才管理的現(xiàn)狀、關(guān)鍵問題和發(fā)展方向----堅持科學(xué)發(fā)展觀，以能力建設(shè)和作用發(fā)揮為主線，創(chuàng)新崗位管理模式，打造電力行業(yè)一流的技術(shù)人才隊伍。本著解決實際問題的基本原則，本文在核心專業(yè)技術(shù)人才選聘、發(fā)揮作用、考核、培養(yǎng)以及引進等方面提出了較為系統(tǒng)的工作策略，甚至具體的工作方法。以期直接應(yīng)用于管理實踐，促進電力集團核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。
　　在核

2、心專業(yè)技術(shù)人才管理中推行崗位管理模式，是本文試圖創(chuàng)新的主要內(nèi)容?；趰徫还芾淼幕纠碚摚疚膰@核心專業(yè)技術(shù)人才崗位分析與設(shè)計、競爭上崗、績效考評和崗位激勵與約束等崗位管理的核心環(huán)節(jié)，提出了基本思路和具體策略，并有代表性地設(shè)計了核心專業(yè)技術(shù)人才崗位管理模型。作為核心專業(yè)技術(shù)人才崗位管理的基礎(chǔ)與核心，本文完整地給出了核心專業(yè)技術(shù)人才選聘的具體工作方法，無論是選聘標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序，以至于選聘的實施，都具有很強的可操作性。
　　作為主要內(nèi)

3、容，本文研究探討了電力集團核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的對策措施和方案，推行切實發(fā)揮核心專業(yè)技術(shù)人才作用的使用機制，完善以薪酬制度為主要內(nèi)容的激勵機制，以及建立考核體系、制定培養(yǎng)措施、實施人才引進等方面的具體思路和方法。本文在核心專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用方面進行了研究，把核心專業(yè)技術(shù)人才的作用歸納演繹為科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)、決策咨詢和學(xué)術(shù)帶頭四個方面，并全面地提出了人才發(fā)揮作用的方式途徑及其管理方式、管理分工及成果檢驗方法。這種對核心專業(yè)技術(shù)人才