1、21世紀(jì)，各國企業(yè)都將面臨著世界市場過度飽和的無奈狀況。隨著一個個新興工業(yè)化國家的崛起，在世界范圍內(nèi)，現(xiàn)代化制造技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式的不斷創(chuàng)新，國際市場競爭的焦點越來越明顯地集中在質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品研發(fā)這四個基本要素上，這四個基本要素?zé)o不取決于企業(yè)生產(chǎn)運作的方式與效率，而傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式中存在的庫存、人力、物料、時間、空間、搬運和不良等浪費現(xiàn)象令許多企業(yè)煩惱不已。本文就是基于此背景提出的。 以對GB公司生產(chǎn)流程深入細

2、致地分析為起點，借助平衡計分卡和生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價工具，對GB公司現(xiàn)行生產(chǎn)物流進行績效評價，解剖出生產(chǎn)物流中存在的關(guān)鍵問題。為達到大量降低庫存，消除浪費，提高生產(chǎn)率，增加市場應(yīng)變能力，大膽引入先進的精益思想，改變原有的推動式生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，推行以訂單驅(qū)動，按需求訂計劃的準(zhǔn)時生產(chǎn)制：使用價值流分析來發(fā)現(xiàn)浪費；通過拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)保證“適時適量”生產(chǎn)的目的；借助看板管理工具實現(xiàn)各個生產(chǎn)部門連鎖地同步進行，達到最佳狀態(tài)，做到“準(zhǔn)時領(lǐng)取”