1、隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注物流運(yùn)作的重要性。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)紛紛將企業(yè)物流運(yùn)作外包給TPL（第三方物流公司）的同時，中國企業(yè)也開始學(xué)習(xí)，甚至是模仿國外企業(yè)的做法，將物流運(yùn)作外包給TPL公司。但往往效果不夠理想。本文探討的就是IIPC（長城國際信息產(chǎn)品有限公司）將生產(chǎn)物流中的VMI（供應(yīng)商管理庫存）部分外包給TPL公司運(yùn)作，而WIP（在線庫存）實(shí)行自營的情況下存在的一些問題，如成本較高、TPL公司的物流服務(wù)質(zhì)量較差

2、、物料庫存信息共享程度低等。 本文首先介紹了項(xiàng)目背景和項(xiàng)目研究內(nèi)容及其研究方法，綜述了國際國內(nèi)物流外包的相關(guān)文獻(xiàn)以及國際國內(nèi)相關(guān)研究理論，然后闡述了物流在IIPC競爭戰(zhàn)略中的重要性，以說明對IIPC物流運(yùn)作研究的意義。隨后對IIPC當(dāng)前生產(chǎn)物流運(yùn)作方案進(jìn)行了SWOT分析，以及在假設(shè)了另一種運(yùn)作方案— VMI和WIP均實(shí)行自營的同時，應(yīng)用比較法和層次分析法（AHP法）對IIPC當(dāng)前的生產(chǎn)物流運(yùn)作方案和假設(shè)方案進(jìn)行了詳細(xì)的定性和定量