1、在改革開放和市場化程度越來越高的背景下，國有企業(yè)和中小型企業(yè)如何應(yīng)對并進(jìn)行脫胎換骨的變革，從而煥發(fā)青春和活力，成為企業(yè)探索實踐的重要任務(wù)之一。針對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，采用何種行之有效的方法，提升企業(yè)的管理水平和盈利水平，對這類具體問題的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 部分老國有企業(yè)(包括軍工企業(yè))在改革開放后，面對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，極其不適應(yīng)，因管理水平落后，機制僵化，人員、設(shè)備、技術(shù)得不到及時更新，積累了大量的矛盾

2、，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營活動遇到了前所未有的困難。因此，如何充分合理地利用企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，確定企業(yè)的發(fā)展方向，加大企業(yè)管理和改革的力度，整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，成為必須面對的現(xiàn)實問題。 本文以某軍工企業(yè)為研究對象，從該企業(yè)表現(xiàn)出來的一系列問題入手，運用相關(guān)的分析工具，由現(xiàn)象到本質(zhì)，對這些問題出現(xiàn)的內(nèi)在原因進(jìn)行分析、研究，總結(jié)出該企業(yè)存在核心問題，并有針對性的提出解決問題的方法和措施，即調(diào)整該企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)業(yè)