1、隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的開(kāi)放，外資銀行在我國(guó)逐步發(fā)展壯大，借助其先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念和豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，給我國(guó)帶來(lái)了學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)品牌管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇，同時(shí)，給我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我國(guó)商業(yè)銀行建設(shè)強(qiáng)大的品牌勢(shì)在必行。 我國(guó)商業(yè)銀行品牌建設(shè)的歷程也是我國(guó)對(duì)內(nèi)改革對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程。本文首先從歷史角度進(jìn)行分析，認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行在品牌建設(shè)長(zhǎng)期存在品牌外部環(huán)境不足和內(nèi)部動(dòng)力缺失情況下，和西方商業(yè)銀行先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)管理

2、理念相比存在著較大的差距。本文把銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程分為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)蓚€(gè)層面，把宏觀的品牌營(yíng)銷(xiāo)的謀劃定義為品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，把品牌營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)施的方式、方法定義為品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。運(yùn)用西方先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)理論為理論背景框架，從品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營(yíng)策略?xún)蓚€(gè)層次，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行品牌建設(shè)進(jìn)行了研究。認(rèn)為隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)商業(yè)銀行在品牌建設(shè)上進(jìn)行了一定的努力，品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)。但是品牌建設(shè)總體上處于初級(jí)階段，銀行品牌營(yíng)