1、核電站的建設和運營可分為以下幾個大的階段，即：前期準備、土建、安裝、調試、運行、退役等六個階段。在我國，比較公認的是將核島底板澆罐第一罐混凝土（First Concrete Dull,簡稱FCD）之前的所有前期準備工作通稱為核電項目前期工作。核電項目的前期工作從廠址普選、比選（備選）開始，經(jīng)過初步可行性研究、現(xiàn)場“五通一平”、項目申請、可行性研究、項目核準等幾個階段工作后，就基本具備了項目開工的條件。開展好核電項目的前期工作，是核電站建

2、設的必要條件，特別是在當前我國已確定“積極發(fā)展核電”、即根據(jù)我國核電發(fā)展中長期規(guī)劃，到2020年核電裝機要到4000 萬千瓦、在建1800 萬千瓦的形勢下，核電項目的前期工作就尤其顯得重要和迫切；另外，從我國現(xiàn)行核安全法規(guī)看，對核電站核安全的監(jiān)督和管理，從前期工作的某些階段就已經(jīng)開始，因此，從保證核安全的角度，前期工作也同時十分重要，事實上，核電項目的前期工作本身就是項目正式開工建設的不可分割的前奏。本文首先分析國內(nèi)在項目管理的前期管理

3、內(nèi)容、可行性研究、工程造價及審計、前期運作策劃、以及檔案管理等方面的工作要求，通過對核電項目前期工作與其它類型工程前期項目管理的比較，闡述了核電項目前期工作規(guī)劃時進行進度控制研究的重要性。對遼寧紅沿河核電項目前期工作中的主要內(nèi)容做了分類和介紹，包括：初可研、項目建議書、環(huán)境影響評價、廠址安全分析、輸電規(guī)劃及接入系統(tǒng)論證、可研專項論證、現(xiàn)場五通一平、海工等，通過項目進度表來反映這些工作的內(nèi)容、工作周期、進度銜接、以及主要工作節(jié)點安排等。本