1、經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸完成了由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代的科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，成為與國(guó)際接軌、市場(chǎng)化程度較高、行業(yè)管理科學(xué)系統(tǒng)的開(kāi)放性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理也暴露出很多問(wèn)題，企業(yè)管理者常常要面臨員工工作滿意度低下、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。如何能夠保證民營(yíng)企業(yè)員工積極、主動(dòng)地為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，這既是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值所在。
　　論文旨在提高民營(yíng)企業(yè)員工的工作滿意度，

2、以心理契約這一聯(lián)系員工和組織的心理紐帶為切入點(diǎn)，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理者提高員工工作滿意度提出了一種新的思路，即通過(guò)了解員工隱藏于心里的真實(shí)心理狀況，采取相應(yīng)的管理措施。
　　論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外心理契約和工作滿意度的相關(guān)研究進(jìn)行了理論綜述，設(shè)計(jì)了心理契約的組織責(zé)任量表和工作滿意度量表，對(duì)重慶地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)調(diào)查，實(shí)證研究結(jié)果證明了管理者和員工對(duì)心理契約組織責(zé)任理解上的不契合，且這種不契合與員工工作滿意度的高低有著相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。所以，

3、民營(yíng)企業(yè)的管理者要想改善民營(yíng)企業(yè)中員工工作滿意度，需要借助心理契約這一工具，了解職工的心理需求，從而開(kāi)展有針對(duì)性的人力資源管理活動(dòng)。
　　論文實(shí)證研究的主要內(nèi)容包括：心理契約三維結(jié)構(gòu)的探索性因素分析，心理契約組織責(zé)任維度的獨(dú)立樣本 T檢驗(yàn)，工作滿意度的均值分析以及基于人口統(tǒng)計(jì)變量的心理契約組織責(zé)任維度的差異性檢驗(yàn)。
　　論文研究的最終目的在于為民營(yíng)企業(yè)管理者提高員工工作滿意度、降低離職率提供一些有價(jià)值的對(duì)策和建議。論文提出在