1、建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了眾多的就業(yè)機會，對經(jīng)濟的綜合發(fā)展有良好的推進作用。但我國建筑企業(yè)總體技術(shù)水平和管理水平還比較低，普遍存在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運作效率較低等缺點。而供應鏈管理在其他行業(yè)的成功應用，為建筑業(yè)管理創(chuàng)新提供了很好的借鑒。
　　建設(shè)供應鏈管理是當前國內(nèi)外學術(shù)界研究的熱點領(lǐng)域，受到了各方面專家學者的廣泛關(guān)注。但目前在建設(shè)供應鏈管理的研究中存在兩方面的不足之處：一是缺乏合理可行的集成化建

2、設(shè)供應鏈構(gòu)建理論與方法；二是欠缺符合建筑業(yè)自身特點的建設(shè)供應鏈管理績效評價指標體系和模型。本文將供應鏈管理這一先進的管理模式與建筑行業(yè)的自身特點相結(jié)合，通過對建設(shè)供應鏈管理理論與方法的研究和探討，以應對日益激烈的國際化競爭挑戰(zhàn)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。
　　本文通過對制造業(yè)供應鏈與建設(shè)供應鏈進行了比較研究，描述了建設(shè)供應鏈模型，分析了建設(shè)供應鏈的基本屬性，在此基礎(chǔ)上提出了集成化建設(shè)供應鏈管理的基本框架，指出了當前建設(shè)供應鏈管理中存

3、在的問題，并對CSCM管理方法的特性進行了分析。
　　論文對集成化建設(shè)供應鏈的構(gòu)建進行了研究，分析了建設(shè)供應鏈設(shè)計的流程，研究了建設(shè)供應鏈的組織結(jié)構(gòu)，提出了建設(shè)供應鏈合作伙伴的選擇原則，并建立了基于混合整數(shù)規(guī)劃的建設(shè)供應鏈合作伙伴選擇模型。
　　本文針對目前在建設(shè)供應鏈管理的研究中尚缺乏高效靈活的協(xié)同決策機制與模型的現(xiàn)狀，從供應鏈整體系統(tǒng)的角度出發(fā)，設(shè)計了一種基于偏好反饋的多屬性協(xié)商機制，并構(gòu)建了基于多智能主體的建設(shè)供應鏈協(xié)

4、同決策模型。
　　論文針對目前建設(shè)供應鏈績效評價的研究現(xiàn)狀，本文建立建設(shè)供應鏈績效評價指標體系，然后提出了基于模糊 AHP方法的指標權(quán)重確定方法，并建立了基于模糊AHP的CSCM績效評價模型。
　　在上述工作的基礎(chǔ)上，建立了建設(shè)供應鏈協(xié)同決策平臺的框架結(jié)構(gòu)，并設(shè)計了Agent的功能結(jié)構(gòu)，并根據(jù)前面提出的建設(shè)供應鏈綜合績效評價方法進行了實證研究。本論文的研究接觸國際最新研究前沿，具有十分重要的理論意義和廣闊的應用前景。