1、知識經(jīng)濟時代的來臨促成知識變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的第一要素,企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識的擁有、創(chuàng)造和利用。彼得·德魯克認為:“知識己經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟資源,而且是競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)來源,甚至可能是唯一的來源”。相應(yīng)地企業(yè)知識資本的所有者——知識型員工也就成為了企業(yè)資源的核心部分,構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)造價值的最重要的驅(qū)動力量?，F(xiàn)代企業(yè)將擁有越來越多的知識型員工,也越來越依賴于知識型員工,因此如何調(diào)動作為知識載體的知識型員工的積極性,更好地發(fā)揮其主觀能動

2、性,挖掘員工的潛能,提高企業(yè)知識資源使用效率,使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻就成為當(dāng)前我國企業(yè)管理者所面臨的迫切問題。
　　學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對知識型員工的激勵問題已經(jīng)有較多研究,然而對如何采用知識型員工高度在意的非貨幣性薪酬激勵知識型員工卻缺乏全面系統(tǒng)的研究成果,本文在梳理檢討現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)上,綜合了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)等多科知識,采用了文獻資料分析法、比較研究分析法、歸納分析法、多學(xué)科交叉研究法、問卷調(diào)查法、案例分析法

3、等方法,嘗試對知識型員工的非貨幣性薪酬激勵進行較全面系統(tǒng)的研究。
　　論文包括六個部分,首先對論文的寫作背景及研究思路作了交待,然后對知識型員工激勵研究文獻進行了梳理檢討,接著分析了知識型員工的需要特點,以及闡述了非貨幣性薪酬基本理論探析,進而探討了采用非貨幣性薪酬激勵知識型員工的內(nèi)容、原則和功能,再后通過致遠企業(yè)管理顧問(昆山)有限公司非貨幣性薪酬管理的案例來幫助我們對所提出的理論進行充分理解,最后為本文結(jié)論。
　　本文的