1、隨著高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展,我國(guó)知識(shí)型員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)。企業(yè)高管和專(zhuān)家學(xué)者們已認(rèn)識(shí)到單純的物質(zhì)激勵(lì)已難以滿(mǎn)足知識(shí)型員工的全部需求,非物質(zhì)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的重要補(bǔ)充,其作用正日顯重要。而目前,我國(guó)關(guān)于知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)路徑的研究較為零亂,對(duì)具體實(shí)施方案方面的研究則相對(duì)滯后。本文正是應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題而進(jìn)行的非物質(zhì)激勵(lì)路徑分析與策略研究。
　　本文首先梳理了知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)方面現(xiàn)有的相關(guān)理論和研究成果,歸納總結(jié)了其中的主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn),并

2、進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)述,從而為論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次,為了聯(lián)系我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況,筆者運(yùn)用實(shí)證研究的方法,對(duì)3家具有代表性的醫(yī)藥類(lèi)、軟件類(lèi)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)類(lèi)高新企業(yè)展開(kāi)一系列的調(diào)查研究。通過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前在知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)方面存在著5個(gè)方面的問(wèn)題：①許多高新企業(yè)對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)的重視程度不夠,一些應(yīng)景性的措施往往流于形式；②企業(yè)采用的激勵(lì)項(xiàng)目與員工的實(shí)際需求吻合度較差；③激勵(lì)方式單一,激勵(lì)效果持續(xù)性較差；④非物質(zhì)激勵(lì)受惠對(duì)象

3、過(guò)分集中,受激面過(guò)窄;⑤忽視知識(shí)型員工的潛能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)剖析,認(rèn)為上述問(wèn)題的產(chǎn)生主要來(lái)自于4個(gè)方面的原因：①對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；②對(duì)知識(shí)型員工的非物質(zhì)需要缺乏準(zhǔn)確的了解；③對(duì)知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)操作規(guī)范不完善；④對(duì)知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)效果評(píng)估體系不完備。再次,按照激勵(lì)方式應(yīng)盡量與員工基本需要相吻合的原則,將企業(yè)知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)路徑劃分為工作環(huán)境層面、組織關(guān)系層面、自我成長(zhǎng)層面3個(gè)層次。進(jìn)而對(duì)目前可以實(shí)施的非物質(zhì)激勵(lì)路