1、21世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代,高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用宣布了知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,知識型企業(yè)也如同雨后春筍般地大量涌現(xiàn)。知識型員工是在知識型企業(yè)內(nèi)部具有各種專門知識和工作經(jīng)歷的員工,作為追求自主性、個體化多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體,他們與他們的知識技能是知識企業(yè)最具有意義的關(guān)鍵因素,對企業(yè)成敗起著至關(guān)重要的作用。只有通過恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制使知識型員工將他們的知識和技能奉獻(xiàn)出來,才有知識型企業(yè)的發(fā)展。因此,知識型員工的激勵問

2、題就成為知識型企業(yè)最重要的問題之一。
　　 本文的研究思路和主要內(nèi)容為:首先對知識員工激勵的相關(guān)理論進(jìn)行了評述,然后,將理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,從基本激勵理論出發(fā),對知識型員工的激勵機(jī)制進(jìn)行了研究,并將其應(yīng)用到對S公司知識員工的激勵實踐的分析上。在對該公司知識型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上,根據(jù)激勵理論,結(jié)合對知識型員工的需求,指出企業(yè)在進(jìn)行激勵管理和目標(biāo)設(shè)定時,必須從企業(yè)的實際出發(fā),有針對性地滿足知識型員工的需求,從而激發(fā)其工作