1、知識經濟時代工作形式主要為高速創(chuàng)新的知識型工作，體現在企業(yè)中則表現為企業(yè)核心競爭能力的關鍵轉變成對知識的管理能力，因此知識的承載體即掌握知識的人力資本--知識型員工--成為各大企業(yè)認為自身企業(yè)區(qū)別于其他同行企業(yè)核心競爭力的焦點。 管理大師彼得·德魯克說過“知識工作者的生產力將成為企業(yè)對人員進行管理的中心議題和21世紀對管理的最大挑戰(zhàn)”。如今，越來越多的企業(yè)，在知識型員工的激勵方面，受到嚴重的挑戰(zhàn)。如何管理知識型員工，了解他們的需

2、要，并據此有效地激勵他們，成為了知識經濟時代管理者們首要考慮的問題。進入21世紀以來，越來越多的管理者、管理學方面的學者和學習者對知識型員工的激勵進行研究；在這樣的背景下，本文選取了知識型員工集中的一個高新技術企業(yè)--AA公司為研究對象，試圖通過對影響這個群體行為的需要因素展開研究，分析其特點，發(fā)現其問題，找到適用于該企業(yè)知識型員工的激勵對策，由此，提升該企業(yè)知識員工的工作積極性，更好地挖掘其工作潛力，提升該企業(yè)的競爭力。同時為國內其他

3、企業(yè)的知識型員工激勵問題提供參考。因此，該選題具有重要的實踐意義。 該論文的主要內容及結構為：首先闡述了從公司知識型員工激勵問題研究背景意義及思路方法，接下來采用文獻研究法，對知識型員工的激勵問題在理論上進行了系統(tǒng)的梳理；第三章開始對AA公司知識型員工的原有激勵實踐情況做基本介紹；第四章，采用問卷調查和深度訪談法對該公司的員工的需求因素做調查，并根據統(tǒng)計分析結果做問題診斷。第五章，對AA知識型員工的激勵問題給出合理的對策建議。最

4、后一部分做論文總結。 研究得出，AA高新技術企業(yè)依然存在國內企業(yè)長期存在的問題：激勵手段比較單一，主要以薪酬福利為核心。調查結果顯示，AA企業(yè)知識型員工最為關注的激勵因素為：工資福利、領導素質、團隊合作、公司前景、工作成就、能力發(fā)揮。其中，結合深度訪談分析得到，AA企業(yè)知識型員工對工資福利、公司前景、安全保障三個因素非常敏感，尤其是安全保障因素，這與前期國內學者對高新技術企業(yè)的調查結果有較為明顯的不同，該結果帶有明顯的經濟危機時

5、代的特色。 結合當前經濟危機的時代特色，對AA高新技術企業(yè)知識型員工激勵提出相應的激勵策略建議。主要從績效考核、浮動工資制、企業(yè)文化建設、培訓制度、彈性工作制、管理層管理技能培訓等幾個方面提出相應策略，力求在危機環(huán)境下，圍繞怎樣保持持續(xù)的凝聚力和創(chuàng)新力的同時又要降低人工成本，并為經濟復蘇做好人力資本儲備。從這個意義上講，該論文不僅為AA企業(yè)提供合理適時的對策建議，期望對當前經濟危機情況下的所有企業(yè)的激勵都產生一定的參考價值和實踐