1、<p>　　淺談項(xiàng)目法施工下工程成本的過程控制</p><p>　　【摘 要】隨著項(xiàng)目法施工管理的深入開展，對項(xiàng)目法施工下工程成本的過程控制的推廣和實(shí)施要求越來越高。要求項(xiàng)目施工成本過程控制內(nèi)容更全面，更有效。本文談?wù)勴?xiàng)目法施工下工程成本的過程控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程成本；過程控制；方法 </p><p>　　項(xiàng)目施工成本的過程控制是在

2、成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，決定了成本的過程控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。這也就決定了成本的過程控制既是成本管理的重點(diǎn)也是成本管理的難點(diǎn)。 </p><p>　　一、項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容 </p><p>　　項(xiàng)目施工成本的過程控制，同時(shí)是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督

3、、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。在成本過程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制。 </p><p>　　1、成本管理體系建設(shè)及其運(yùn)行質(zhì)量的控制 </p><p>　　為了進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)建立了成本管理體系，制定了相應(yīng)的程序和制度。然而，在該體系的運(yùn)行過程中必然會出現(xiàn)兩個(gè)問題。一是體系的建設(shè)質(zhì)量，二是體系的運(yùn)行質(zhì)

4、量。 </p><p>　　管理體系建設(shè)質(zhì)量的控制。管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運(yùn)行性。管理體系應(yīng)該既有高度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，又有充分的適應(yīng)性和可調(diào)性。管理體系的運(yùn)行質(zhì)量主要表現(xiàn)為運(yùn)行的完整性、時(shí)效性及真實(shí)性。管理體系運(yùn)行的完整性是指成本管理體系所設(shè)定的各項(xiàng)制度、程序在該工程項(xiàng)目施工的全過程和所有的相關(guān)部門、相關(guān)崗位都正常運(yùn)行了?？刂瞥杀居?jì)劃的編制必須是高精度的。粗估冒算的計(jì)劃不足以有效地控制成本支出。 &

5、lt;/p><p>　　2、項(xiàng)目施工成本的控制 </p><p>　　有了很好的成本管理體系，且得到了有效地運(yùn)行，并不等于就能降低項(xiàng)目施工成本了。體系的運(yùn)行只說明過程處于受控狀態(tài)。而取得效果不僅在于各個(gè)崗位、各個(gè)工序的工作質(zhì)量，還與施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量有關(guān)。在施工技術(shù)上，施工方案要精益求精，全面考慮；在施工組織上，應(yīng)盡量用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整技術(shù)。綜上所述，施工項(xiàng)目的

6、成本控制顯然已經(jīng)納入了企業(yè)全面質(zhì)量管理的軌道。 </p><p>　　二、項(xiàng)目施工成本過程控制的原則 </p><p>　　為了搞好項(xiàng)目施工成本的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則。 </p><p>　　1、項(xiàng)目全員成本控制原則 </p><p>　　項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成項(xiàng)目施工成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門

7、和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本都關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。 </p><p>　　2、項(xiàng)目全過程成本控制原則 </p><p>　　施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本支出的

8、發(fā)生和形成自然也貫穿于從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p><b>　　3、實(shí)時(shí)原則 </b></p><p>　　成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自

9、我成本核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須實(shí)時(shí)對成本進(jìn)行優(yōu)化。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的過程時(shí)間不宜拖長，否則達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。 </p><p>　　4、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則 </p><p>　　成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工成本的過程控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將項(xiàng)目施工成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)

10、應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上，防止人人都有責(zé)任又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本控制真正有效。 </p><p>　　5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 </p><p>　　節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意成本效地控

11、制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。 </p><p>　　三、項(xiàng)目施工成本控制的方法 </p><p>　　成本控制的方法很多，只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法

12、。下面介紹幾種常用的成本控制方法。 </p><p>　　1、以目標(biāo)成本控制成本支出 </p><p>　　在項(xiàng)目施工的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下。 </p><p>　?。?）人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分

13、包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，必須嚴(yán)格地按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　?。?）材料費(fèi)的控制。對材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場價(jià)格來進(jìn)行的。材料消耗量的控制。主要是做好下面4個(gè)環(huán)節(jié)的控

14、制。第一是材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)滿足適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制的原則。第二是材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制的。第三是材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，計(jì)量過程必須受控，計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。第四是工序施工質(zhì)量控制。工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超挖必定增加支護(hù)或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此，必須使其受控，以分清成本責(zé)任。從每個(gè)工序的施

15、工來講，則應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格；避免返修，增加材料消耗。 </p><p>　?。?）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。凡是在確定目標(biāo)成本時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。 </p><p>　　（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較

16、為嚴(yán)重。控制的辦法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項(xiàng)目（如交通差旅費(fèi)）等可實(shí)行包干制。對一些不宜包干的項(xiàng)目（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)）可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。 </p><p>　　2、用工期――成本同步的方法控制成本 </p><p>　?。?）按照實(shí)時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制。施工成本的開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)

17、劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新相結(jié)合。 </p><p>　　（2）利用掙值原理圖（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制。掙值原理圖是對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用（進(jìn)度）綜合控制的一種圖形表示和分析方法。有的工程承包的業(yè)主出于其自身利益的考慮，在選擇工程公司時(shí)，把能否運(yùn)用掙值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制作為資格審查和能否中標(biāo)的先決條件之一。 <