1、企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最核心的生產(chǎn)要素。作為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富增值的主力軍，企業(yè)家人力資本已經(jīng)成為最重要、最稀缺的社會(huì)資源。如何培養(yǎng)企業(yè)家，激發(fā)企業(yè)家的潛能和積極性是當(dāng)前亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題。 從企業(yè)家的歷史和邏輯起源出發(fā)，立足于現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上，本研究理順了企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，并明確指出了企業(yè)家的階段性成長(zhǎng)模型。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)家的前身，是企業(yè)家隊(duì)伍的后備軍。他們依靠自己的

2、經(jīng)營(yíng)管理才能獲取報(bào)酬。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，一部分獨(dú)立性較強(qiáng)、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始追求歸屬感，選擇向企業(yè)家過(guò)渡。其中通過(guò)企業(yè)家能力、素質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境三維選擇機(jī)制檢驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)逐漸獲取更多的企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，并最終演變成現(xiàn)代企業(yè)家。這就是現(xiàn)代公司制背景中企業(yè)家的三階段成長(zhǎng)模式。參照該模型，經(jīng)理人可以自主選擇職業(yè)發(fā)展道路，自發(fā)的接受檢驗(yàn)，完成向企業(yè)家的蛻變；企業(yè)或社會(huì)也能創(chuàng)造出相應(yīng)的制度環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)家的產(chǎn)生和發(fā)展。

3、 企業(yè)家成長(zhǎng)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)家不同成長(zhǎng)階段表現(xiàn)出不同的需求特征，需要區(qū)別對(duì)待，不可能沿用當(dāng)前一刀切式的激勵(lì)模式。眾所周知，結(jié)構(gòu)影響行為，企業(yè)家激勵(lì)結(jié)構(gòu)比其總體激勵(lì)水平更能影響企業(yè)家的努力程度。本研究力求針對(duì)企業(yè)家每一個(gè)特定成長(zhǎng)階段，構(gòu)建完善的、主導(dǎo)性的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。該激勵(lì)結(jié)構(gòu)涵蓋了企業(yè)家的多種需求，除此之外，本文還根據(jù)企業(yè)家主導(dǎo)性需求的不同而設(shè)計(jì)出了各階段的主導(dǎo)性激勵(lì)結(jié)構(gòu)。職業(yè)經(jīng)理人階段物質(zhì)需求旺盛，應(yīng)著重加大物

4、質(zhì)激勵(lì)力度，體現(xiàn)高薪和強(qiáng)刺激，體現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人力資本的尊重和補(bǔ)償。隨著物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用遞減及其不可逆性，物質(zhì)激勵(lì)成為保健因素，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放開(kāi)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，更好地解決職業(yè)經(jīng)理人的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家發(fā)展過(guò)渡。具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)偏好、創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干精神的經(jīng)理人，在其企業(yè)家能力得到了資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)的驗(yàn)證之后，就成功地完成了向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。該階段企業(yè)家的精神需求占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的聲譽(yù)、社會(huì)地

5、位、事業(yè)感激勵(lì)，從內(nèi)心深處激發(fā)企業(yè)家的斗志。企業(yè)家不同成長(zhǎng)階段的主導(dǎo)性激勵(lì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，有助于企業(yè)家主導(dǎo)的企業(yè)將其激勵(lì)制度化，幫助企業(yè)完成從古典式企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，避免企業(yè)家退位所引發(fā)的動(dòng)蕩和危機(jī)。同時(shí)還為現(xiàn)有公司制企業(yè)提供了一個(gè)培養(yǎng)企業(yè)家的過(guò)程框架，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)企業(yè)類(lèi)型同經(jīng)理人類(lèi)型的匹配，權(quán)變地建立適合企業(yè)自身的激勵(lì)結(jié)構(gòu)機(jī)制，有效地培養(yǎng)企業(yè)家，并促使企業(yè)家積極、高效、創(chuàng)造性地運(yùn)用其獨(dú)特的人力資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。